[转载] MNT公司企业文化策划方案

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关于以人为本 3 G2 M- g& T o6 Q# F& W3 d * M9 S4 Y8 p8 v* t2 K" ]" x吸引第一流的人才加盟“MNT” 用一流的待遇奖励一流的贡献 ' m0 k& b" q( ?# E把一流的人才放在最合适的岗位上 员工的奉献，公司的感激 尊重、理解、信任 责任、服务、奉献 7 }; U2 w+ V M: W 关于员工 员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源 员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重 # g" P, h8 o) p0 |5 w9 c6 h. T" a员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求 员工为公司作出了奉献，公司将充满感激 ( S; d( A, ~6 p) y) z只有员工获得了发展，公司才能够发展 员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能取得业绩 m- h5 B. `/ i) G- S/ g员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短 关于人才资源 MNT公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人罪 % ]* \2 s" N/ a: m人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏 人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要激励和机制的转变 $ {# n% U8 w( V, q% S9 n人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬 人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导 7 h# p4 Q/ k. ]: l+ h) j4 q( z人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就 , u" `# b; ]" F$ p) M: d; mMNT需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能 关于经验和素质 经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升 有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响 成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，如果能够从成功中总结原因，增强自信心，则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然。 素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性；动机主要是指自我激励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得，而动机、人格特质则不易从后天获得 , t( n- i; q% Y3 m, Q. ? H能力、经验、知识没有持久性，而且对每一个相关职位都是必要的，如果不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。 , k) O ]# b6 ?5 X8 h 关于经营 经营是MNT公司生存和发展之本，经营是公司之所以为公司的目的 MNT的经营理念是诚信守法、安全稳健、客户至上 MNT的经营方针是主业优先、板块互动、资源共享 7 d5 p) M7 p. J7 RMNT地产的经营模式是：雄厚的资金+充足的土地+全过程控制+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=MNT品牌 1 [8 ?' n& n/ F% c3 G8 ~MNT地产的经营方向：以机电产品开发为龙头；选择适当时机，发展沙发、家具、健身器材、酒店等制造业和服务业产业 。 % K& S# F* C/ h/ ?1 s, M 3 g. p$ G7 U5 M3 Q/ j4 X关于管理 0 g8 f: P) b4 G5 x) h$ C, TMNT公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证 公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，因为一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法做出 : ~8 w! r9 L5 J4 J: h6 u经理管理四要素：选拔才干（不是选拔知识、经验、学历和专业技能，而是选拔对某种职位特别重要的素质）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥优势、适才适所 ) E* ^* l3 p7 A7 HMNT公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。 # P! k+ i/ S" T# D1 X横向管理、斜向管理、逆向管理、虚拟管理是MNT公司未来发展的关键能力。 9 [& [- i8 c% _0 q T 关于领导 领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者 领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我愿意” 领导的第二高境界是，公司取得成绩后，员工说：“这是我干的” 领导做什么？--培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设。。。。。 5 \$ S1 T$ D3 `8 K* W高层管理人员做领导；中层管理人员既做领导也做管理；一线管理人员做管理 * ?; d! R4 c. c/ |. O+ \4 k- ]; U 关于权力 " X0 U! j7 R0 zMNT公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力 赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出 + \) b+ H% E o$ C, T8 s赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威 Q z# O9 a* r: ?" G 关于工作 6 W' @. ?/ r! A: \$ V' n: `工作创造价值，创造人类，创造一切 工作是乐趣、轻松；在工作中生活，在生活中工作 ' k' N) W! y/ M* ]% X工作是激情，是情感的依托 工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程 荣 工作是生活的舞台，是表现自我，舒展自我、发掘自我的途径 关于品牌 品牌是公司赖以生存和发展的核心资产 O# a$ Y8 e+ f. k, ?在房地产产品日益同质化的的今天，产品的功能、风格、形式、品质、使用价值等很容易被竞争者模仿，但品牌确是无法模仿的，品牌的属性、价值及个性的突显显得越来越重要 6 V- d! b5 y9 S) f3 C+ S品牌是顾客感知的产品，是顾客与产品之间的互动关系 品牌是一种体验、满足、快乐，是一种附加的价值 8 J' g3 w. ]$ x# P. J: m品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要长期的努力积淀而成的 / d z) h& e6 {+ [% `: @% @2 X, z做品牌要着眼于务实，而不能着眼于虚无的概念；也就是说，品牌必须有一个实实在在的质量、功能、形式过硬的产品作载体，这是起码要求，公司要做的是在这个基础上，增加让客户感知的附加价值 关于创新 旧元素的重新组合就是创新 创新是寻找最佳化的过程 6 X7 @: Q3 i/ E& j/ n x创新意味着否定自我、否定权威、打破常规的勇气 创新不能重复，创新是个性化的思维 9 k3 k0 i* ] R9 ?! B6 a( U创新是另类，是标新立异，独树一帜。 4 a1 G' o* ~% Z1 \/ M & w6 Q) c+ \, @ R( M7 G, X0 `关于资源 * b2 L' v9 i1 S( ^) ~7 w) M U资源是什么？信息、财产、人力、技术、文化、产品、品牌、系统、结构、网络、客户、环境、市场、政策、政府、供应商、合作伙伴。。。。。。等等 , e Q! e9 Q7 A5 O. c! z第一资源是：战略，但战略是人制定的，所以人力资源是第一资源 没有了资源，一切都无从谈起，所以首先要获取资源，资源可以通过开发、整合等方式获得 公司采用什么样的发展战略，首先要与自己的资源优势与环境特色相结合，只有与环境和资源有最佳匹配的战略才是正确的战略 $ C: d' N4 r; h$ \4 A 0 s! P) l& W" ] C1 |关于专业化 专业化并不是指专业水平高，因此专业和专业化是不同的概念 专业是指专业技术过硬、熟练、精专 专业技术过硬、熟练、精专的人士就是专家，专家是把简单的问题复杂化 专业化则是指一种思维方式和工作方式，凡是追求卓越、持续改进，做事规范、精准，注重速度、细节、质量和包装等都是专业化的表现 业余选手则是尚可、一般、起码、不专业的代名词 大师则是业界的权威，大师是把复杂的问题简单化，大师能够用最通俗易懂的语言说明艰深的道理 + I; H! N; z( m/ O6 i 关于心态 & G4 m/ P" ~" m宽容心态：以积极的眼光看待周围的人和事，对事充满信心，对人发挥长处 知足心态：对工作已经取得的进展、成绩要向自己表示祝贺，要知足；不能因为不完美而失去信心 : j3 W% t% l1 L; H1 G$ M弹性心态：面对失败/成功、升职/降职、荣誉/耻辱等两极状态，能够心态平和 自知心态：有自知之明，将自己放在一个合适的位置上

榴榴526

不错的文章，很开阔眼界。

babyblue1107

不错！

鄂西山人之咸丰007

值得一看