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[讨论] 各部门领导学历低管理能力低如何构建内部培训师团队？

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超逸绝尘 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 元旦勋章 校招君勋章 原创先锋 情人节活动勋章

11楼
发表于 2016-3-31 21:10:49 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-3-28 19:49
/ F4 H/ o& Q: G( C原谅我从楼主的描述中没看出是培训的问题。。。
! N4 H5 R1 u4 D  在我看来，员工思想不上进没有正能量→→是和 ...

- R! x6 X. i2 H* U# n: s说的在理。
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李本仁 中人网电话实名  HR9万友 

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探花

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12楼
发表于 2016-4-6 15:30:50 |只看该作者
简单。将培训的主题确定好的基础上，把培训作为他们的考核一项与薪酬挂钩，由不得他们不上心。你司现状的主要原因是你管的东西太多，让一步吧。比如：把主管们作为培训主体这件事落实之后基本就完事了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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