HR们需要了解部门的情况吗？

外人道

       我是一名分公司的人事行政专员，见证了我们分公司从无到有的所有人的努力。这个月公司调整了组织构架，把我划到了总部的管理部门，自此问题出现了：总部人力负责人查到我们一直以来的考勤，大发雷霆，觉得我在考勤方面一直不严谨，把考勤收回去重新做，再下发到我们分公司的时候，所有人当场表示，项目结束立即离职。
      主要问题有以下几点：
& x3 x6 B& r; I- g/ J      1、完全按照公司管理规范，分公司这边一直独立进行的考勤制度完全无效。
      2、分公司为了赶项目进度，从晚上加班到凌晨三点，第二天12点之前到公司打卡。周末加班的情况，项目结束立即安排时间调休，由分公司总监负责安排。总部在没有任何通知的情况下，对我们分公司的考勤进行了更改，加班到凌晨，第二天12点到公司算作迟到扣款；周末加班公司没有规定可以调休，全部视作义务劳动；特殊情况，加班之后打卡机坏了没打上，算作旷工。
- E- y2 g/ v. h$ W# E! M# c& g      3、分公司领导安排的特许假期，个别员工加班累倒了休息了两天，这两天算作调休。总部直接算作旷工处理。
1 A6 ^1 H) C, ?' U9 v     以此类推下去，分公司大量加班的员工不但被扣款，还接受处罚。离项目结束不到一个月了，大家都拼了命在为这个项目加班加点，在这个关键的时刻，总部来了这么一出。分公司的领导都极力争取，总部人力还是不给任何商量的余地。
% Y( j& P: j2 J! t" ~2 L) M     经过我几天以来跟总部人力的周旋，发现以下几点：
1 t* g/ w4 Z$ S0 }0 ?     1、总部人力认为我们很少加班，也很少加班到10以后，所以必须按照规定上面的考勤时间严格考勤。
' o* H! a+ |; Q8 m, e     2、总部人力不清楚我们的项目到底是什么，也不清楚具体的进度，只是一味强调管理规范。可是管理规范上面，只适用于总部，不适合我们分公司的情况。
7 q  S( U- C6 c# R5 D1 P     3、分公司总监们的权利，人力部门一律剥夺，认为我们分公司总监没有独立决定休息休假的权利，全都必须邮件申请，哪怕只是半天假期。
) _  }$ J% r: o4 `; N     4、分公司每月的经费不下发，由总监垫付，走报销流程。也就是说，经费是走的私人账户，导致很多经费没法到位，但是总部认为这样做没问题。
; T0 d1 x: ~6 K& {' @$ z/ K: c- _     作为分公司的一员，我实在不理解总部人力的决定。我希望总部的人力部门应该先了解下各个分公司的情况，再进行修改管理制度。也许我们分公司在管理规范上是差了点，可是不能置全体员工而不顾，这样恐怕会流失大量的人才。

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朱彦

常见的问题。
总部要规范，分公司要结合实际，从各自角度出发，没有谁对谁错。
! f- N( G( ]; X建议：
( K& i5 N( R! p0 w& `; A8 h( g1、将分公司的情况进行整理、汇总，形成报告报至总部；
2、取得总部的制度，并和分公司的总监一起学习了解掌握；
3 K6 N- v2 T% T. }" a% J' y0 N5 I4 G3、找专门的时间联系总部和分公司总监开会讨论解决办法，直至达成一致意见；
0 H0 X3 Y8 a: L4 V4、后续工作：弥补不足，完善修订制度，并宣贯。

丙饼

这个问题看起来很严重啊，还是期待更多的大神来回答~

xianrui2010

都可以理解，总部站在更高的角度去考虑，但是分公司也有自己的灵活性，其实不是非此即彼，我觉得更多的是在什么时间去做这件事情，规定一个执行的时间点，对于可能出现的问题进行论证，解决，对于分公司人力的职责进行明确的解释，这样才有利于解决问题

会飞行的草

不接地气的强推制度总会出现类似的问题。分部领导收集整理自己公司的工作情况，正规程序向上反映，问题的不同点和未来很大的隐患说清楚，并结合这个情况做一个分公司的最新考勤方案和总部做好对接。如果还不行，强推的制度和惩罚只会凉了人心。

超逸绝尘

嗯嗯！做到绝对的公平不容易，互相理解是关键。