[原创] 企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”（战略）

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八九点作为国内迅速崛起的管理咨询企业，其核心竞争力也来自战略、人本、文化三个方面。 一、战略 5 _: F+ i+ V& n : H6 Y" T% ~/ t8 c1 C5 q/ x# m 企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。 & @& n& T% ~1 U% x8 {- p) V" } 首先是战略方向，八九点的战略方向有两个层次。第一个层次，要成为中国管理咨询、培训服务业的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，发展，这是发展的大方向。第二个层次，业务主体要牢牢占领战略咨询制高点，不从低端往上做。在牢牢占领战略咨询制高点的同时，还侧重于组织结构变革、人力资源、企业文化、营销体系建立等，并积极推进信息化的建设。 0 i+ A/ P1 z1 x$ g7 z5 k 此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。那么，企业的多元化该如何拓展呢？不是头脑发热地开几家分店或异想天开地发展点别的产业那么简单，而是要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。八九点的多元化方向是围绕知识服务业向培训、行业研究、信息化、市场调查、企业托管、猎头、广告等多方向发展。 其次是战略目标，企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。八九点的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。 & q: O5 ?+ ]% W: Q( Y! v$ h 1 E$ }7 H. t9 W5 I 企业的最高战略目标就是孜孜以求的愿景目标。八九点的愿景目标是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。 $ C9 S7 Z6 s. d; u( ]7 l0 W5 @ 中期目标是迅速壮大顾问队伍。这是机遇层出不穷的时代，是成批出现商界精英的时代。有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。今天的八九点虽然还不是咨询顾问数量第一、做的项目数量第一的咨询产业的领导品牌。但激烈的市场竞争迫使我们以加速度充实、发展自己，保持持续的竞争优势，朝着自己的目标迈进。 / ^5 p! n. M* J9 \ ; L4 Q( |! X Z6 U9 d1 _# F/ { 近期目标是年度目标，不能盲目，也不能保守，是需要公司上下同心同德、同言同语、同步同行，一步一个脚印去实现的目标。 ( R% D) M' e9 A' R% K6 I/ J 第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。八九点实现目标靠对内、对外两大方式。对外的营销战略追求“顶天立地”，“顶天”是打造品牌，靠为合作伙伴解决实际问题和优质的服务赢得客户的肯定；“立地”是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。比如TCL的发展方式（虽然已成为过去）就很值得我们借鉴。它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块，这一业绩使TCL手机板块的领头人荣耀地成为全国十大杰出青年。当然它还有配套思路，比如为了迎合消费者的心理，它设计了手机加宝石，功能加炫耀的理念，这是它的设计思路、定位思路、市场思路。对内靠合伙人模式，涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性运营的公司决不能是金字塔模式，一人高高在上，别人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，这是极端错误的理念，也不可能把企业做大、做强。我们的思路是对每一位公司的员工都看作合作伙伴。作为老总，要和公司的其他合伙人和骨干人员共同持股，并坚持能者居上的发展思路，这样的企业才能有真正的发展 + x+ @' E% W) N点击进入[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86175&posttable=BBS_Detail_1][color=#1E90FF]二、人事、人力资源、人本[/color][/URL] 9 l6 u7 {; i8 b. ~( G, X7 V. `点击进入[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86176&posttable=BBS_Detail_1][color=#1E90FF]三、企业文化[/color][/URL][EDIT]用户“八九点管理培训研究网”于2005-12-9 14:29:36编辑过此帖。[/EDIT]