[原创] CPI（基础指标）制定和考核方法的疑惑。

王唯径

我在一中小型家电（冰箱、冷柜）制造企业工作，专职承担绩效管理的工作，现在公司的战略是以低成本、高质量来赢得市场，在2008年实现产销量100万台（现在30万台，明年目标53万台）。 ; a6 r! }5 N& M7 c2 [ @1 M% [/ \ 2006年度一个重要目标是，实现全面的绩效管理，以提高产品质量（对于设计、工艺、采购、生产、质量管理部门）和工作质量（其他部门，财务、行政、人力资源、安全等）。经过和老总沟通，老总希望大家都首先把自己的基础工作做好，于是我把公司的绩效管理体系建立分成3阶段： , {4 j4 `: g+ L! ~. h4 c+ S 一、建立绩效管理框架，以基础绩效考核为重点，逐步推行KPI。（2006） 0 H- e6 W e& h4 D1 e# ? 二、全面推行KPI，确保公司目标实现（2007） 三、使用BSC制定KPI。（2008） + ?( l2 q5 @9 Z) d/ U0 ^: ?: | 经过努力的沟通、培训、宣传和得到大多数高层和中层的支持后，指标制定的工作也接近尾声了。 问题出现了： 大家都知道，CPI基础绩效指标是根据职责、工作流程、公司管理制度而制订的，所以每个岗位的CPI少则3－4个，多则10个以上，一个主管要对5－6个下属的基础指标进行控制，难免会花费过多的精力，这样就难免会有主管会敷衍了事，我认为在基础绩效的控制上主管不应投入过多的精力，也有主管提出了这样的问题，我希望能有一种容易操作的方法来控制基础绩效，大家认为对基础绩效的控制采用什么方法比较好？欢迎来讨论！～[EDIT]用户“王唯径”于2005-12-9 17:00:19编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

我前两天过一个转贴，感觉可能对你会有借鉴意义。你不妨去一看。 名称是：一国企绩效制度改革实践案例：企业如何更好地推行量化考核

王唯径

谢谢斑竹了哦～

顺予

不客气。相互帮助啊。

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