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楼主: 职场大BOSS
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[讨论] 业务部门总是不配合HR工作，怎么办？

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爱吃泡菜    

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31楼
发表于 2016-4-26 10:55:41 |只看该作者
有了合理的制度，管理的奖惩才有据可循。
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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32楼
发表于 2016-4-26 10:57:53 |只看该作者
发生此事与你们的HR总监或经理有直接关系。两招：
1、HR总监或经理出面协调市场总监或经理，明确制度规范；
2、在业务特别繁忙的部门设置HR协管员，帮助工资HR做好预备工作，就不至于被动了。
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shenjiqu    

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发表于 2016-4-26 11:00:38 |只看该作者
部门经理也要沟通好了，下面的人才能做到
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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34楼
无效楼层，该帖已经被删除
站在HR的边缘    

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35楼
发表于 2016-4-26 11:04:43 |只看该作者
感觉这个问题大家都会碰到啊，真是很难办。
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cdxmy    

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发表于 2016-4-26 11:09:31 |只看该作者
lyl5357157 发表于 2016-4-26 10:25
个人意见，我们通常也是会有这样发生的

1、有一个关于的绩效薪酬的制度，没有制度的也要有个关于此方面的 ...

这主意不错啊
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xxlg    

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发表于 2016-4-26 11:11:58 |只看该作者
首先需要部门领导重视，其次要有执行考核的具体方法，
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hr小菜123    

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发表于 2016-4-26 11:12:10 |只看该作者
看到很多有价值的回复，来学习的。
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39楼
无效楼层，该帖已经被删除
爆炸的荷兰豆    

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府丞

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发表于 2016-4-26 11:18:29 |只看该作者
有些东西很难实施，我们小公司很重视销售，也很放任。
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