- 最后登录
- 2016-7-27
- 注册时间
- 2010-8-15
- 威望
- 0
- 金钱
- 33
- 贡献
- 30
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 63
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2010-8-15
- 最后登录
- 2016-7-27
- 积分
- 63
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 1
|
王健林作为万达航母的掌舵人,面对成绩,始终保持谦虚理念,永不疲倦地奔走在创业之路上,以先进的创新理念,推动万达不断转型,让万达迅速崛起的同时,也成就了他精彩的人生。; i1 V! R$ {1 ]3 u
0 v( a; W( Y) S 自登上彭博亿万富豪榜以来,王健林的财富值在不断稳步上升,直至成为入围福布斯全球富豪前20的首位中国内地富豪。那么,首富是怎样炼成的呢?正如“万达集团”微信公众号中所言,靠的是创新和执行力,通过前瞻性的布局,在中国千亿级企业中,王健林的战略永远领先传统房企一步,这是万达持续高速增长的核心驱动力。
; F1 j, b/ k+ e6 ]& T' f4 O2 y N0 l7 o/ t
军人出身的王健林,从创业之初就不断创新。1989年,王健林接盘大连市区政府下属的西岗区房屋开发公司(万达前身)后,尽管当时地产行业萎靡,但用四个创新之举,收获近千万元利润。到1992年,王健林的万达成立集团公司,已占据大连房地产市场的1/4江山。但王健林并不止步于此,而是涉足广东市场,开创了“跨区域”发展模式,由地方企业变身全国性企业。 H( }) h. }: [5 g
. ?' _9 F8 ~4 [# e; x# S6 n 不断壮大的万达帝国,在2000年决定第二次战略转型,实行住宅地产和商业地产两条腿走路,开始打造万达的商业地产版图。王健林将商业中心、五星酒店、写字楼等合一,开发出“城市综合体”新概念,成为集合化发展理念的开拓者。% T, o$ z9 M- Z% x
: l" w# _; F& @5 I3 } 万达集团的第三次转型,是在2006年,从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业,进入文化、旅游等产业。2006年,万科涉足电影院线,目前已经成为全球规模最大的电影院线运营商。而第四次转型在2014年已开始实施,万达从中国国内企业转向跨国企业,从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。+ s( x' J5 N" ~6 U
" E4 X/ b6 ?& ]2 n+ d 说到这里,不得不提,王健林的商业远见。每次转型都恰逢其时,抓住了中国经济转型的机遇,用实业实力坚持出了自己的一条路。在万达集团2015年年会上,王健林提出了万达2016的工作目标:2016年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比2015年下调12%,万达商业2016年计划收入约1300亿元。同时,万达要在2016年基本实现企业转型,力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
4 F$ |0 s/ _0 ^' R! N4 K
1 w$ P& P+ q, j6 |) v |
|