不“听话”的奇葩员工，怎么管？

watam

基本上对于不参加培训的员工,以领导的名义去要求，

职场大BOSS

滴答滴答雨 发表于 2016-5-4 09:21
要多与员工沟通；从生活上和工作上关心员工；他们需要一种“被需要感”，你要让他们觉得，你需要他们。 ...

确实，具体该怎么做呢？

职场大BOSS

bjtzl 发表于 2016-5-4 09:27
既然是全体员工培训就应该全员参加，如果员工的事情比培训更重要，及时上报培训负责人由上级决定是否准假。 ...

现在的小孩，很难强行规定。

职场大BOSS

mengmengqi 发表于 2016-5-4 09:29
先找部门负责人，争取他们的支持，让他们去说服员工；部门负责人不支持，找老板。 ...

就是部门负责人也搞不定

椒盐鱼虾面

如果无法得到部门的认可，培训很难进行下去。需要了解各部真正的需求。。

职场大BOSS

王包子 发表于 2016-5-4 09:53
如果此次培训的内容小A都已经掌握并且运用的很好了，那么还是必须要参加培训吗？
培训的目的究竟是什么？
...

我们觉得员工还是有欠缺，他自己觉得自己很好。岗位基本胜任，但希望能够更好啊。

职场大BOSS

xxlg 发表于 2016-5-4 10:30
我来学习的，不过培训是好事，员工如果是想发展，和有不断学习的人，相信都不会找理由吧。主要是那些主管与 ...

员工还是挺上进的，就是不愿意在自己认为不值的地方浪费时间。

pzhhk

看看是否可以改变培训的方式，让培训有意思。

Gordonr

合理安排培训时间 尽量不占用休息时间

dadaming

像是这样的培训我觉得首先应该提前通知员工，给予他们一个时间、工作安排的时间。