[原创] 求救：年底了，工作怎么会是这个样子？

花园村

年底了，本应该是最忙的时候，但是现在我却有点无所事事的味道，有点郁闷。 7 X+ M( Y! B4 C9 P' z* m 人力资源部在做明年的绩效管理方案，忙得要命，我也是属于人力资源部的，但是我们直接上司负责公司人员的绩效管理的具体设置的，没时间也没精力来理会的我这方面的事情。 3 b0 R5 U: J8 |& c- Q& u$ L 我在这家公司已经做了一年了，作为公司的培训专员，进步比较慢，一个是自己经验欠缺，另一个是公司规模小，人员素质不高，管理人员的连一些最基本的管理理念都不具有，所以沟通起来特别吃力，在公司一年，培训这方面的工作没有出现大的进展原因，主要是管理人员的有些观念上不去，工作中的沟通成本比较高，现在年底了，我只是一个小小的培训专员，和普通职工一样，关于明年的培训设计和一些相关预算方面的事情，根本没有提到公司的议程上面去（公司领导层的会议的不能参加的），公司的主要领导，嘴里对培训工作老是说强调，但是也是头脑发热的热一阵，这一阵过去了就再也没有什么声音了，而且公司培训制度已经下发，但是我们公司老总上个礼拜说要公司所有的主管出去培训就去了，完全没有按照公司的赴外培训管理流程来操作（公司老总就可以不按照制度做吗？），把这个制度完全架空了，制度虽然在，但是谁有特权，就可以不按照流程在做。这样，特权产生了，公司制度就成了一纸空文，没有任何意思了，为什么老讲执行力啊？公司老总都可以架空公司既定的制度，还谈什么执行力？现在我是对这个公司有点灰心了，但是就这样离好像又不甘心。 总之，公司嘴上说重视培训，但是实际上又没有重视，培训制度也是一纸空文。我就处在这样一个尴尬的位置上。 / Z2 Z' \7 R$ ~2 z( G S 现在年底，我要做一些无关紧要的培训（其实是怕我没事做）；还要做一个部门的上岗培训课程，说真的，这个我有点无从下手，但是根本没人指导，不知如何做，尤其是该部门的主管们对培训的一些概念和要求都不懂，怎么做？ 郁闷啊！请各位赐教！！ c. p& u; F, t8 W- G' c[em03][EDIT]用户“花园村”于2005-12-12 11:13:21编辑过此帖。[/EDIT]

蓝莓

同行，你给我的感觉是你缺乏和别人沟通，再者要多想想怎样突破现在的局面，办法是人想出来的，不是靠埋怨，有思路才会有出路，如果连这个也做不到的话，那你这辈子也只能做一个在别人领导下的普通职员。把这次当作对你自己的一次挑战把，看你是否能扭转这个局面呢！

swear ann

同意楼上意见。制度做出来是很容易的，但是作为那个执行者，应多与顶头上司沟通。还有啊，越级汇报也是有必要的，建议你拉上你们经理直接找老总谈，告诉他你的计划和执行中遇到的难处，请他指点一下。 你不重视自己，没有人重视你的哟

pingth

可以理解这个朋友的担心和目前的困惑，我想大部分人都会遇到这样现实情况，做培训工作，任重而道远。不是一天两天，一年两年就能做好的。 9 f, ~5 e" S# W, h: `( b适合的才是最好的。 所以我感觉要做好培训工作，人力资源其它模块一定要同步跟上，否则培训工作放得越高，与其它模块的配合程度工作就越来越远，那工作就会越来越难做。毕竟培训是通过人力资源而延伸过来的。

花园村

说得有道理。 5 F( J/ ?/ u6 [# r* [4 p, q9 i 沟通是有的，可能还是本人经验方面比较欠缺吧，现在是要多想想办法，但是该从何做起呢？公司的培训工作一直以来是我负责的，所以工作要有所突破，也必须在我这里找，其实公司的情况呢，我已经说了，很需要各位大虾给我指点迷津。 & X/ q( {7 V, S8 P5 k1 N1 X4 F 真诚的希望各位同行能帮我一把，我的工作QQ:526641365。 - y9 l& N, v2 C4 [, k4 M P 谢谢了。

黎洁玉

任何一项工作开展起来，很重要的一个前提是要得到高层领导的重视及支持，培训工作亦如是

higee

看你的工作职责有哪些？如果有经理压着，我觉得你还是另择良木吧，无谓在这样的老板身上浪费青春。[em01]

多多指教

你可以先跟这个要做上岗培训部门的主管沟通，尽量深入的了解他们的工作职责和现在出现的问题和需求，针对这些来做上岗培训的课程设置，但出来之后一定要与该主管再商确一下，这样应该就比较实用了。 " \2 s* r9 J/ \另外老总一人说了算并且时不时头脑发热一下的现象我现在也正在忍受，不过比你幸运的是我有一个非常好的上司：）还是应该多跟你的上司沟通，先要有他的支持，你的工作开展起来就会容易的多。 ' @) a. j3 w, y7 D说了这么多希望会对你有所帮助！

xenyacfei

[em10] 6 k5 t4 ^- Y8 S Y) s0 c( h `其实我个人觉得，可能是你的沟通方式有问题 4 \- B& r# Q7 h. f2 c4 y* \; ]2 i: Q我们是同行，我刚来到我现在的公司的时候，情形和你差不多，我天天抱怨工厂的人不好沟通。 s! I! P4 M0 }+ x0 s就那样消极了一段时间，我还是坚持没事下去走走，因为我怕我的上司说我没事干，次数走多了，自然就融洽了。沟通的时候，多问：“最近生产都在忙些什么啊，最近精神状态怎么，你家小孩怎么怎么样，，什么的。其实人就是这样，你对他们好，他们也不好说什么，至少不会明着和你对着干。 " f# _; a2 u# ~; ^5 l5 ? a: J至于老板的事，你还是少管，这个轮不到我们说，你有问题反应到你上司哪里去，叫他去反映。况且，老板的事情也多，难说是他忘记了。你要提醒一下。 ' d! I) O6 |; g) G/ O3 j5 W8 l上司那边事情多，但是如果你东西做出来，你要一次次的去反映，人都是怕麻烦的。况且这是你的本职工作，你去向他汇报你的本职工作，这不过分吧。如果你的上司连这都接受不了，那你还是跑路吧。

花园村

感谢大家给我提的这些建议和意见，我一定会虚心接受和付诸行动的，其实工作出现的问题我最先想到的是从自己的身上找原因，对公司我还是很有信心的，我们公司的领导主管都是很好的人，欠缺的就是一些理念和经验，这也证明了培训工作的必要性啊。呵呵…… 3 L4 M# m; N5 C 其实呢，也是有时候遇到困难的时候，最难过的一关就是自己。