征求公司人事制度改革方案

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具体的就不说了，主要说说制度改革或完善的纲要：
发挥专业特长，以开放的心态去拥抱变化、顺应企业发展；
关键要求是“长期推动，循序渐进，人情为辅，不断完善；
以第三方的视角观察摸底，”遵循“关注业务，服务客户，以平台为基础，凝聚集体智慧”的思路；
建议公司围绕“质量与服务”、“安全”、“公司形象”、“财务金钱”四个方面进行制度建设；
人性管理，制度为辅，持续改进，深化管理，使员工清楚公司倡导的方向及底线，提高员工满意度及归宿感，为公司发展贡献自己的价值。

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1、以平台为基础，凝聚集体智慧
管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础，可以进行内部调查，发现问题，并请教或征询大家对问题的解决建议。切记不要卖弄自己的专业技能或先进理念，而是切实的做好日常基本工作，解决工作中的问题；不能急功近利，抱持久负责态度，主动融合，施展专长，为老板分解忧愁。
2、关注业务，服务客户
应该聚焦业务，由外而内思考。表面看似管理的问题，不应该在内部管理上寻找，而应该在业务和业务模式上寻找，解决客户给我们提出的问题，例如工程质量、项目进度等。只有简化了经营复杂性和管理复杂性的时候，才能让平常人做出不平常的事情。
3、让管理回归简单
管理并非仅是建立管理体系，而是激发员工潜力，达成公司目标。
自上而下，首抓干部。确保核心管理者及技术骨干与老板目标统一，认识一致。
提高干部的管理能力，做好知人善用，做好员工的沟通辅导，让星星之火成燎原之势。