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招聘本来就是一个双方选择与适应的过程与结果。
这个案例也暴露出这么几个问题
1.公司对于物流经理的业务,管理,协调,专业定位不够清晰。你的企业是初创,那么对于物流经理的要求就会不很规范,如此,作为企业管理者和HR部门,就需要在找人的时候,有一个预期,这很重要。
你对他的期望越高,可能人家的业务水平确实很高,但不认同你的环境,也是掰。
2.公司包括高管,人资,与入职者深入沟通与交流,主要是在适应阶段,处理的不好。
其实咱们也能理解,就是当一个人刚到新环境,会遇到各种问题,由于是新人,会不知所措,放开手脚吧,有些造次,畏手畏脚吧,人家又会评价你没有能力与魄力,这个时候,有一个缓冲,也就是高管与人资,及时跟进,给与必要的引导,会更容易的进入角色。
3.阶段性的评价与考核,应该有规矩,而不是副总与新人吵架,这也暴露出,副总是个业务高手但不是一个管理高手。
4.王经理本人并不是一个优秀的成熟的经理而是一个业务人才。 |
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