怎么提升和整合人资管理系统

宋燕

A公司为一家综合性公司，公司下属有三十多家一级子公司，涵盖多个行业（包括传统制造业、高精尖产业、酒店、旅游、房地产、物业），分布在数十个省，公司总部设有人力资源中心，各子公司设有人力资源部。目前公司整体人力资源管理现状有以下几点问题1、各公司人力资源从业人员参差不齐，专业水平差异较大。 2、地域分布较广，不利于统一管理和培训。3、行业差异过大，人资系统内部薪资参差不齐，比如高精尖公司和制造业公司人资部门工资差异大。4、总部人资中心专业化人员配置低，一些重要模块无专职化人员。
+ \" {4 a4 p4 g- v/ ^7 f5 k2 d  j请结合以上背景，站在总部人资负责人的角度，谈一下针对以上种种问题，你会采取一些怎么样的措施和创新方法来提升和整合（管控）人资系统？
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kyle111

可以利用人力组员管理系统进行统一管控，选择专业成熟的人力资源管理系统（hr-soft.cn）厂商有针对性的定制解决方案，