[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 培训需求分析应包含以下方面： 2 Q# ~$ A$ ~. \+ L: A% w% p . }: F$ d' E7 C7 U" g3 A　　1、 培训需求调查设计 　　　　☆ 培训需求调查流程设计 - Y8 t) }* D! l　　　　☆ 培训需求调查方式设计 　　　　☆ 培训需求调查工具设计 1 Z+ Q4 g. d L" f　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 5 g7 T0 \+ M$ Y1 X, u2 y 　　2、 调查结论及分析； 0 p2 R. G0 i0 k2 C. e- J4 } 　　☆ 职工平均素质现状 " X( V3 b- H% m" }5 |　　☆ 管理人员素质现状 　　☆ 营销人员素质现状 7 A) g1 W8 E) l　　☆ 管理机制现状 ( i% D, ?" y S- Z1 J2 T　　☆ 员工培训内容需求 : @3 e ^1 _! D' G ; Z1 h' y: ?# w' w/ H　　3、 企业目前培训现状及对策 0 A5 s0 N% C0 x3 U d' H, g* j f, } m' T* w6 o　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 ! V/ w8 _. l6 l% f/ @　　☆ 培训实施体系 　　4、 企业培训体系建立方案 # s! {$ l, E# W% }+ v8 M ) U! Y, g2 J: z8 x4 M5 ^: O　　☆ 培训管理体系 4 p! @# s7 e# h* v" x- \0 s　　☆ 培训课程体系 ; u+ U/ V' y5 j; [9 H" b, t3 j　　☆ 培训实施体系 　　5、 关于培训需求分析报告 & Q8 U" O b) l- | l/ J. {: u) A8 y 为什么要做培训需求分析？ , q! U- b. p( r( n　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 ( s6 J, Z5 [* M; q% X& x3 Q 9 A4 }5 a+ }4 {1 c　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ - S( \7 H; J0 G' P4 u! L5 z M　　1、科学有效地进行企业的培训工作； 　　2、建立合理的管理职务升迁通道； * ?# V8 T! _: N# O I　　3、有目标地建设企业的管理梯队； 　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； 　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； % f- I3 N6 K% G4 z　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 5 U, ]$ L: L( r- J2 x/ A　　8、提高企业的经营魅力。

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