[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 培训需求分析应包含以下方面： 4 L8 b. R9 Q6 r % _) ~3 U! R k- C' M. @9 \　　1、 培训需求调查设计 c4 Y w# x2 W v0 G5 S　　　　☆ 培训需求调查流程设计 : o1 u8 E, ~. B. ]　　　　☆ 培训需求调查方式设计 　　　　☆ 培训需求调查工具设计 　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 6 u) J/ v, V! U+ e　　2、 调查结论及分析； ' H% F) A3 y+ p5 H2 K　　☆ 职工平均素质现状 , w$ \8 \) Z: {; L* X# t* ~' _1 S　　☆ 管理人员素质现状 　　☆ 营销人员素质现状 　　☆ 管理机制现状 　　☆ 员工培训内容需求 2 x5 u( J8 ]( O 　　3、 企业目前培训现状及对策 　　☆ 培训管理体系 　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 & R7 Z8 C# _* T2 b7 }' P 　　4、 企业培训体系建立方案 　　☆ 培训管理体系 6 e+ w# R: f$ H0 x　　☆ 培训课程体系 + _ u" s# U% n& P9 B! b, {3 c$ g　　☆ 培训实施体系 4 K: Z6 h2 A6 m+ r4 v6 f　　5、 关于培训需求分析报告 为什么要做培训需求分析？ . `( I% b4 v; x: b2 @: O　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 5 |2 E: B" b7 R0 r' ?　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ , ~3 i+ W$ H. o7 W4 @( k' l 5 s/ U8 B6 ]. O7 g　　1、科学有效地进行企业的培训工作； R6 ~* {" T1 F9 v6 p3 t8 s* ]　　2、建立合理的管理职务升迁通道； + g# M9 T f; g- m　　3、有目标地建设企业的管理梯队； 　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； " ~: ~/ h @1 P0 J/ Y! D+ M　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； 　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 　　8、提高企业的经营魅力。

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