[原创] 什么是培训需求分析？

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需求分析，就是对企业的过去、现在和未来的经营发展状况进行分析，其次对企业的员工队伍过去、现在和未来的素质现状进行分析，同时对企业过去、现在以及未来的培训状况进行分析，再加上企业核心领导层的管理风格，综合以上四个方面的数据，找出现状与组织要求的差距，结合未来发展要求，进行培训工作的科学规划，为组织发展提供强有力的支持。 7 ?* G* K4 D2 h! \* F2 K. C7 T + G4 n, Q4 P+ j+ ~8 c! d* \培训需求分析应包含以下方面： 　　1、 培训需求调查设计 / T! B2 U/ U$ c j　　　　☆ 培训需求调查流程设计 5 a! u# G, u& d$ N" l" G( W　　　　☆ 培训需求调查方式设计 　　　　☆ 培训需求调查工具设计 ( ~, X& Y( Z6 T9 @# o　　　　☆ 培训需求调查组织实施计划 " `6 Z- w! T7 D 8 N7 O6 v8 @' |+ x" l! K　　2、 调查结论及分析； 3 {* M6 w$ p2 e( P; G9 R. ? 　　☆ 职工平均素质现状 / n- R% g( C$ s, r8 Z　　☆ 管理人员素质现状 , W: T( f/ L- @! E　　☆ 营销人员素质现状 " |5 b7 `- M; |$ ]" [/ S! @　　☆ 管理机制现状 , h/ G" R/ ~" M; a　　☆ 员工培训内容需求 0 @1 W2 \' h. j1 F' @ 　　3、 企业目前培训现状及对策 ) E/ y' v1 W; r) S1 M　　☆ 培训管理体系 & G! o/ [5 i$ [. J" b. h　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 : v/ y }% B" K# ` `% u4 U& s 8 L0 X! J0 R5 [9 h2 A　　4、 企业培训体系建立方案 $ F6 i! B, A" R4 N 4 Q, i3 @: m+ T! N( I, S　　☆ 培训管理体系 4 A4 a# y2 L3 p　　☆ 培训课程体系 　　☆ 培训实施体系 8 h7 p; H/ B- `" c) i 　　5、 关于培训需求分析报告 ' U& O j3 ^1 t& c+ G) p* t5 _) w 6 c+ \7 Q' ~# B" [% Y3 v为什么要做培训需求分析？ 　　随着经济发展的迅速，企业对培训越来越重视，对培训的投入也越来越大，然而培训效果去不尽人意。据统计，目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程，也就是说，企业在选择培训时，对自身的需求不明确，不知道自己真正需要的是什么，这直接导致了企业在选择培训时的盲目性，出现了“流行什么学什么，别人学什么我就学什么”，甚至有些企业是老总拍脑门决定培训内容，很多是应急式培训，培训如“救火”，无法规范操作。最终的结果必然是培训不能对症下药，企业花了许多冤枉钱。 　　企业之所以要进行培训需求分析，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。如果说人才招聘来就立即可以使用，显然是不现实的，那么，培训和发展就是惟一的方法。那么，有了科学的培训需求分析结论可以作什么呢？ ! ]" v+ b1 F$ ^$ L2 N: `! C$ j 　　1、科学有效地进行企业的培训工作； 　　2、建立合理的管理职务升迁通道； 　　3、有目标地建设企业的管理梯队； 　　4、使得企业的培训投入取得最大的回报； / z) x+ Q! B6 Q$ h　　5、建立以企业的所有管理人员（管理人员的四大核心职责：沟通、服务、培训、管理）为核心的企业培训体系（培训管理体系、课程体系以及实施体系）； 4 Y- A% s6 C5 ^( j9 j. O　　6、在引导企业的培训工作进入良性循环的基础上，使得企业的人才队伍建设进入良性的循环，即吸引人才、招聘人才、用好人才、留住人才、培训人才等企业的人才队伍的新陈代谢进入良性循环； 　　7、建设学习型的企业文化； 　　8、提高企业的经营魅力。

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