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楼主: 爆炸的荷兰豆

[求助] 求教！如何才能做出能够激励员工的薪酬体系？

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小xiaoHR

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21楼

发表于 2016-8-17 11:14:22 |只看该作者

坐等大虾支招

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lyfstella

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22楼

发表于 2016-8-17 11:30:29 |只看该作者

对于研发人员职位价高，资格老的研发人员，可以采用较高的工资加奖金，同时，也要关注他们的非货币以外的收益需求。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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23楼

发表于 2016-8-17 11:32:25 |只看该作者

xinren001 发表于 2016-8-17 10:29
研发人员的考核可以从项目成本、项目周期、项目质量等维度去做薪酬制定

感谢参与互动讨论

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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懒猫琪琪

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24楼

发表于 2016-8-17 11:32:46 |只看该作者

xxlg 发表于 2016-8-17 10:42
而且越来越多的年轻人，也很难被满足

感谢参与互动讨论

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Rim雨轩

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秀才

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25楼

发表于 2016-8-17 11:52:54 |只看该作者

没做过薪酬这一块，还期待大神解答

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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26楼

发表于 2016-8-17 11:57:12 |只看该作者

创业公司多半是死在路上，核心人员分好期权吧，若能坚持的上市，或是有核心产品以后的日子就好过了。

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dfalice

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27楼

发表于 2016-8-17 12:04:30 |只看该作者

坐等大虾分享，学习学习！

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dfalice

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28楼

发表于 2016-8-17 12:05:00 |只看该作者

坐等大虾分享，学习学习！

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飞行员2016

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解元

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29楼

发表于 2016-8-17 13:01:01 |只看该作者

薪酬问题看似简单实际上太复杂
简要写写也得是个长篇，而且不一定每个企业都适合
首先看公司发展阶段和老板对于行业企业预期
其中预期最重要，现在因为实业不振，有的老板为了减少裁员成本采取不涨薪和变相降薪的办法让员工辞职，但还要表现出一副想挽留的架势，这个是基点，HR得配合老板唱戏，先要认清形势。
正能量来说，行业处于朝阳行业，主营业务收入和归属净利润稳步增加，又非垄断企业，老板对市场预期看多，这个时候才是发挥绩效薪酬正作用的时候，遇到问题才需要调整。
简要来说，要先做岗位评估，然后先建立薪酬体系，包括固定浮动，月薪制年薪制，基本、岗位、绩效、考勤、奖惩等。（里面还包含社保公积金和加班的问题）
在薪酬体系的基础上，做绩效文章，实现人员的选用育留。
这个没法展开了太复杂，在大学里薪酬课就上了一学年。
另外说说股权激励的事
我想说的是，如果不是公司股东在股东会上提出和员工分享股权的事，并且董事长审批同意，HR不要提。
课本里确实提到过股权激励，但这个除非是特别牛叉企业的牛叉高级人才，属于社会稀有型的。
恕我直言，绝大部分企业里根本不涉及，不要贸然和老板提股权激励的事。对于大部分企业里的高级人才年薪制+竞业限制就够了。