【征文】企业变革之招聘管理

balenxie

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　　案例：一家经营20多年的民企，面临快速扩张，筹建集团公司，准备争取上市，但公司整体管理效率低、基层员工素质较差（学历大多初中左右），流动率极高，一年以上的老员工占比不足50%，原有管理层跟不上时代变革的需要，于是公司通过猎头等途径大量从外企和同行引进高技术和管理人才，企图以来带动公司变革，谁知招进来的人员又大量离职。

　　分析：招聘的人才为何大量流失？

　　1、岗位定位不确定：部分员工招进来，岗位以及岗位职责变动大，招致员工不满离职；

　　2、组织架构不清晰：集团组织架构、分公司组织架构明确，但是集团与分公司之间的架构不清晰，造成部分双线考核的管理、技术人员无所适从，导致离职；

　　3、招聘关怀不及时：新入职的高级管理技术人才，HR没有定期与其沟通面谈，致使其在新环境下，进行变革受阻而无法获得及时支援或帮助；

　　4、企业文化不适应：新入职员工从外企来到民企，必然需要适应期，作为HR应该与他们交流，进行必要的辅导或者告知遇到冲突应该如何处理，这有助于他们推进工作；

　　5、拉帮结派有必要：作为HR人员，我们有必要让新进来的员工建立跨部门的团队，因为他们的使命相同：协助公司高层进行组织变革，如果靠他们单打独斗，他们必然会牺牲在旧势力的阻击下；

　　如何做：

　　1、作为HR部门，我们有必要与经营管理层敲定公司组织架构，尤其是集团与分公司的组织关系，这样有助于招聘工作开展；

　　2、与高层经营管理层明确所需招聘的岗位及职责，不要让不确定性带给新员工的担忧；

　　3、作为招聘，我们不能以找到人为终点，应该建立招聘全过程管控，直到人员稳定，其中尤其是关心员工、协助员工解决具体的合理的困难，同时做好心理辅导，以便顺利适应环境、度过试用期；

　　4、对于不适应企业发展的老的管理层，应该让其退出管理职位，进行顾问或事务性工作，这样才能使新进来员工树立权威，推进变革工作；

　　5、企业高层需要进行公司变革的宣传，告知每一位员工变革的重要性，让他们理解并支持变革，这样为变革创造好的组织氛围。

　　以上是个人愚见，不足欢迎指出，谢谢！

懒猫琪琪

感谢精彩分享啊

zzhrdbykhr

招聘一直都做不好的话，确实需要思考改变。