做了这么久HR你的体会是什么？

左岸烟逝

来看看大家什么想法

哼05391

极力做自己擅长的事大概会长久点

无尽意

说起来真是五味杂陈，但，我们没有时间自怨自艾，只有深入分析问题产生的原因，才知道以后的路要怎么走。

一、人力资源不受重视
相信大家深有感触，为什么不受重视，原因有三：

1、缺乏见识：
人力资源岗位决定了他是远离一线的，业务人员可以周游列国，见识不同的企业与人、事，所谓读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，业务人员在行万里路的同事，可以接触不同的人，他们对于事物的理解与看法有着各种各样的观点与见解，尤其是见到许多老板，他们对于经营与管理有更加鞭辟入里的真知灼见，这是多少堂大学课程上所没有的知识，综合之后还不秒杀公司任何一个HR，这是关于见识的问题。

2、无法支持业务：
因为缺乏见识，所以无法支持业务。
极少公司的HR可以接触财务报表与经营数据，这是因为公司已经先入为主地认为，HR不在一线，支持不到业务，所以不用了解数据，只要满足上下游客户的需求就行了。
而HR因为没有数据进行分析，所以对业务的支持不是南辕北辙就是隔靴搔痒，于是就形成了一个死循环，所以无法支持业务的观点到最后自己也深信不疑，不能不说是管理上的一大悲哀。

3、没有自己的知识体系：
中国的人力资源管理理论源自西方，其实就是经济学、管理学、统计学等学科各摘一部分形成的一门知识，还远远没有形成完整而严密的知识体系，大学老师如是，则HR更如是。
业务的目标就是营收，围绕其展开的无非就是毛利、利润与应收账款，项目少而集中，所以做业务的人性格大多直来直去，他们清楚地知道自己要什么，敢于对多余的目标说不，选择性非常强。
但管理者，尤其是人力资源管理者，因为前两项原因导致创造的价值无法被认可，于是就将服务职能发挥到极致来刷新存在感，但管理是无止境的，所面对的部门、人、事更是永无休止，人的精力是有限的，不可能面面俱到，所以面对问题不会取舍，无法聚焦，就造成性格多数唯唯诺诺，缺乏独立思考的能力，工作事务最多的就是协助某某部门、某某人完成什么什么。

二、人力资源无从做起
看起来人力资源只有六大模块，但细分工作数以百计，没有人可以掌握全面的知识，遇到问题的时候抓不准、抓不全、抓不住，似乎每一天都是同样忙碌，似乎每件事都同样重要，这其实就是没有知识体系的后遗症。
人力资源应该只做有价值的工作，在这里就必须明白2个原则;
1、抓准客户的需求
2、给到客户满意的结果
所有的专业都是为此而服务的，所有偏离主线的目标都是可以舍弃的，在找准目标的同时还要兼顾多方利益，寻找共赢的机会与最佳切入点，只有这样，才有事可做，每做必准。

三、人力资源如何转型
我们非常欣赏尤里奇的观点，说业务是人力资源工作的起点。
很多小伙伴听了欢欣雀跃，并以此作为自己努力的目标。
这没有什么了不起，为业务服务不是本事，而是本份，只是因为我们之前做不到而已。
个人认为，真正的转型，其实是基于本文的第二点的两个原则而来的，只要把握好这两个原则，就找准了客户的需求，就能够集中所有的力量为业务服务。
先舍弃掉那些无谓的目标与琐事，将心力聚焦在公司真正需要的事情上（创造业务价值、创造业务机会、满足前二者达成的驱动力量），就已经成功地把绝大多数人力资源从业者甩出好几条街了，就已经由事务型HR转型为业务型HR。
本文为无尽意（彭珂15989183771）原创纯手打，转载请注明。

HRM一枚

一直干人事~

无尽意

最近一阵太忙了，比较少回家看看，但有感兴趣的话题，还是第一时间参与的。
祝我们的家与成员越来越好。

飞行员2016

无尽意 发表于 2016-9-19 11:40
说起来真是五味杂陈，但，我们没有时间自怨自艾，只有深入分析问题产生的原因，才知道以后的路要怎么走。

...

说的不错

根本原因是我们是低端产业链的guojia，严格来说只是人事流程化管理

所以，能不能按时招到人，能不能顺利的低成本的处理劳动关系，能不能给管理着一把绩效尺子，去制约。

这三者是低端产业链HR工作的核心

偏离核心的东西，有如方向错了，越是努力追求离目标越远。

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-9-19 11:40
说起来真是五味杂陈，但，我们没有时间自怨自艾，只有深入分析问题产生的原因，才知道以后的路要怎么走。

...

感谢彭总如此精彩的分享

无尽意

懒猫琪琪 发表于 2016-9-19 11:49
感谢彭总如此精彩的分享

谢谢琪琪！

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-9-19 11:48
最近一阵太忙了，比较少回家看看，但有感兴趣的话题，还是第一时间参与的。
祝我们的家与成员越来越好。 ...

谢谢彭总一直这么支持中人网大家庭。

无尽意

飞行员2016 发表于 2016-9-19 11:49
说的不错

根本原因是我们是低端产业链的guojia，严格来说只是人事流程化管理

为什么企业家或高层无法接受HR的建议，无非就是我以上的观点。大环境只是一个普遍现象，我们不要想着去做那些99%的人，而是要想着如何去做稀缺的1%，感慨没有用，想办法做好才是真正的英雄好汉。