[原创] 这样的情况到底是谁的错？

sjzeu

公司是一家办公家具制造台资企业，公司的混乱状态让我这个人力资源管理人员头疼的要命！
公司成立10年了可是这方面确是个空白：
1、人事行政后勤三大块综合在一起，由总务课进行统一的管理，也只是4个人而已，从上倒下没有一个人重视这个部门的作用！
2、没有系统化的职位评价和工作分析，各个部门个人员之间总是职责不清，互相吵架！
3、绩效管理系统是一个空想，没有月度、季度和年度绩效考核系统，所以好与坏事一样的！
4、薪酬系统方面没有体现出公平性，工资进行调整三天的时间就完成了，结果是针对一部分进行调整，不是针对于全局性的岗位进行调整，简单的职位薪酬体系。

helenchu

那你首先要争取最高行政长官的支持，然后弄个制度整整呗。[em07]

晓玥66

你审时度势，能够力挽狂澜吗？要是我，闪！！！！

大老粗粗

按老粗说的做大概没错。老板和老总所重视的只是一个表面的业绩，没有几个老板或者老总真的会重视制度（只怕也是不懂）！提交一份计划书吧，如果接受了就努力干一次，不接受嘛，就尽量做好本份工作。致于工资待遇嘛，反正公司会照给的，是不是？不要太过理想化吧，否则混得下去自己也会累死——心累！

绿叶79

建厂10年,至今还是空白.说明高层也不重视这回事,还是另谋他路吧!
省得费心费力,到头来一场空.