王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工...

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任何一个职场公司之所以成立一定有它独特的特色，当然对于那些顶级公司，比如万达，你是否制度它的特色呢？假如你在王健林的公司你是否会违反公司的制度呢？
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  W5 M9 u0 @$ o' s& b! q& r- E$ k王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！
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# v4 y+ E1 }6 Q# b绝不用人来管人，而是制度

企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！
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规矩制定，最关键在于执行
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严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”

0 T# q& w1 E( g4 K8 Y" @# V王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！

% {. s9 F3 b) E7 S/ C5 g只制定有用的制度

' n' `7 C2 i  e( F# s8 ^% P企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！
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忠诚度没有用，还得靠制度

当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！
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1 ?3 c& N3 o) z3 I& M制度=高压线

制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！
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1 q1 B0 s4 d6 z- F% f& x2 }虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！