员工自离怎么办？

shaobao0512

不辞而别，给企业的损失很大，但是现在，包括企业的后续行动，对员工损失很小。换言之，犯错的代价很低，所以也就无所谓了！

如何减少不辞而别，我个人认为，
1.宏观上来说，公司要加强员工关爱，员工管理，制度管理，文化建设。
2.从实际操作来看，要加大对基层管理中层管理人员的考核，毕竟员工每天对着的是基层管理人员，中层管理人员，只有恩威并施的调动起他们的工作责任心积极性，你才能真正将员工管理好。
3.规范员工离职的流程，要简单，务实，可行，不能延长流程，人为制造长流程。让员工想离职很简单，而不是漫长的等待。
4.也是至关重要的，就是不辞而别会造成的损失，你可以要求赔偿，甚至于你可以提起仲裁，提起诉讼，让他们知道，不按规矩办事 是要付出代价的！！
多管齐下，可以减少，直至消灭。不辞而别。
仅靠人资部，仅靠堵解决不了问题。

墙角有只猫

职场初学者 发表于 2017-3-9 10:30
这种一般都是新员工吧，没有什么特别好的方法，只能在入职的时候强调一下规章制度。 ...

入离职制度在入职时及培训时也都进行宣导，签字确认，但实际情况还是有很多这类情况

墙角有只猫

一切都刚刚好 发表于 2017-3-9 10:38
对于制造业基础岗位来说，就是钱少了吧

一线岗基本都是计件为主，在同行，工资水平 还是可以的，甚至可以说是比同行同岗要稍高

墙角有只猫

HR小蜜蜂 发表于 2017-3-9 13:49
一、先来说说关于离职预警的问题：
每家公司都会有员工“说走就走”的情况，对公司造成的困扰主要在于岗位 ...

感谢您的分享，您的建议让我非常受用，让我在工作改进的同时，也规避了离职风险，谢谢

墙角有只猫

shaobao0512 发表于 2017-3-10 11:36
不辞而别，给企业的损失很大，但是现在，包括企业的后续行动，对员工损失很小。换言之，犯错的代价很低，所 ...

谢谢您的分享，确实目前我们对车间主任等相关管理人员在人员管理，流失等方面没有设立考评项，没有引起他们的重视。

sophie1108

我们也是制造业，这个现象很普遍。学习了

sunbowlinda

对评论学习