答应来面试的人很多，但现实却一个人也没来

ly166

让公司内部人员推荐试试，公司没什么吸引力，别人自然不会来。

leng2002

遇到问题，首先是分析问题产生的原因，切不可妄自菲薄，也不盲目推卸。先自问为什么前三个月每天还有2～3个，现在就约不到人或约了不过来哪？怎么要招那么多人？
# S8 M3 ^, f  u# u/ L0 |. W1、是求职者在招聘旺季可选择多了，还是我们安排面试指引工作没做好？
  e. N" I: P. f+ m2、约了不来，是否确认过，有没反馈不来的原因：口碑不好？地方招不到？行业不对口？还是其他？
! [6 X4 ~, F3 z  E8 e( k3、一个小公司为什么招聘需求如此之频繁？人员流失原因是什么？招聘需求需要注意些什么?公司需要做些什么人员挽留的举措？
面对质疑，用统计数据去说话，提出改善建议，配合用人部门落实完善举措。相信你能成长，领导也会看到你的进步。

维多利亚2011

这也没办法~~慢慢来吧

大大丫

你应该在打电话通知的时候，就了解一些情况，如居住地到公司的距离、目前工作状态，面试者的一些求职意向；这样的话最起码有个初步的了解，你从电话谈话的过程中就可以大致确定应聘者是否对你们公司感兴趣；其次就是约面时间上面，不同的应聘者约面的时间段也会有所不同；还有就是招聘渠道扩展和招聘方式的改变上面做出一些调整。

一米距离

该来的会来，不该来的，来了也留不住

caixu1116

遇到这种情况要分析原因：
客观方面：公司的位置是否便于应聘者到访，公司现状及前景是否可观，薪资待遇是否有吸引力
/ K( y, i4 n  a. l* n8 d  h0 `1 p主观：简历筛选是否到位，电话沟通是否充分
9 n: K: ?5 N( n0 K解决建议：如有客观因素，可以向上反应，对于改变不了的客观因素可通过提高薪资、福利待遇以增加对人才的吸引力。与应聘者初次电话沟通时要更深入，公司情况、地理位置、工作内容、薪资待遇可以都先沟通一遍，应聘者了解得多了，答应了来的都是意愿比较强烈的，爽约的概率就会很低，沟通后拒绝的那也省了你后续跟踪的麻烦，节约双方的时间。
另外招聘人员可以多熟悉下各区域到公司的交通路线，在邀约面试、发送面试通知的时候即可将乘车路线一同发送。我想做了这些工作，到约率应该会有所改善。

小差火

您们主管有没有分析过具体原因呢，不要生意不好怪柜台！

一生一会

最根本的办法是提高邀约人数，另外，要在电话邀约之前多投入些时间和候选人聊聊，确认一些关键信息。

beidao

我的做法是，增加一步电话面试，筛选掉一部分人，觉得还可以的再约面试，这样爽约的人就少了。

dorispxr

招聘经常会遇到这样的情况，但应该不多