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楼主: summerwell
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[讨论] 如何解决HR管理理念与老板理念的冲突

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发表于 2017-9-28 10:02:49 |只看该作者
说和还是有技巧的,
YOP云办公http://www.yopwork.com/ 400-1017-365的WorkPro产品采用协同工作台+专业云应用模式,通过云端、
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发表于 2017-9-29 08:07:45 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 summerwell 于 2017-9-29 08:11 编辑 / B# O5 ]( ?/ `1 ?. ~1 K* i7 H

' X. C& ?3 q2 ]+ H/ A% ]8 [( S, Z
jczh42_liang 发表于 2017-3-24 09:01 6 k2 \& @8 t! r8 e' X
的确没什么好纠结的,人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干,领导有坚持,作为hr就要想好出问题之后的应

+ d8 |  x; v% X& j* y倒是不想说你们的对错,职场上思维,估计都是跳不出这个圈子了,格局也就这样了。8 i9 f9 f% w7 H5 B+ M8 o
人生就是一场修行。
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发表于 2017-9-29 08:09:21 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 summerwell 于 2017-9-29 08:14 编辑
9 o2 c7 B' ?# _% v! ~" `% J9 ~! X) ^% W: t3 ]! ~; I
从回复里可以看出,大部分人是职场人思维,适合职场生存的,格局已被限定死了的。- _3 |$ _0 ~3 ^) f2 w: ]0 O% b0 o% J
这个考题看来是放错地方的,估计也就适合管理咨询公司老总或企业顾问类的人回答了。
人生就是一场修行。
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发表于 2017-11-9 14:15:38 |只看该作者
那请楼主给我们展示一下自己的格局啊,学习一下
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发表于 2018-1-17 17:02:01 |只看该作者
理念冲突,意味着价值观不合,小企业还好,大企业,你基本不可能改变老板理念。退一步说,用人理念也是不是唯一的,日本企业、美国企业。。。用人理念都不同,都能成功。
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