[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办

Crick

上粱不正下梁歪,这个企业留得下来的绝对是MPJ

Crick

制度建设在最高执行者面前就大打折扣,那公司里面的人绝对是口服心不服,自然没有团队凝聚力,有些人可以委屈求全,有些人自然会拍拍屁股走人.

mokasisi

[quote]以下是引用王红霞在2006-1-5 17:44:04的发言 0 Q5 o+ N, Z0 z# [& @6 P[em12]天子犯罪与庶民同罪，作为管理者就应该以身做则，这样只能让其他人更加尊重你！ ' u2 j, W0 X1 n; A1 R1 T**************[/quote] . ?4 m' x E& x6 Z# v- _ 同意 + M+ O) |& s* P5 v-------------------------------------------- [IMG]http://www.zphome.org/images/others/bannerlogo.gif[/IMG][URL=http://www.zphome.org]http://www.zphome.org[/URL]

zhangchu

其实对任何一项事情都应具体问题具体分析，可能从你的角度、你的层面看老板属于违规操作，但你掌握的信息永远不可能有他多。举个例子，公司人员招聘必须由部门提出需求，经人力部审核并报公司批准后才能实施。但有一天老板突然就招来一个人，事先没有任何征兆，你可能会认为老板违规了，但实际这个人是公司大客户介绍过来的，我们知道，客户是公司的衣食父母，哪怕公司暂时没有人员需求，即使安排一个闲职养着，只要大客户对公司利益举足轻重，那也是必须的。表面上是违规，实际如果具体分析的话，就会发现老板的良苦用心。我们作为人力资源管理者，要尽量获取公司层面信息，加强与公司高层沟通，站在更高层次看问题，也许对工作开展更有利，而不仅仅是就事论事。当然，这仅仅是一方面，也许有些老板确实属于小富即安型的，没有长远眼光和长远打算，永远是做作坊型企业，那也不妨一走了事。

李转良

[em07]