读书笔记——绩效管理如何才能更加有效（1）

小宝19

       在最近的三个月里，完成了《读书笔记——能力素质模型务实》以及《读书笔记——薪酬管理务实》，对绩效和薪酬方面的知识有了一个总结，使自己对这两个模块的知识有了进一步的了解，但是这两个方面的知识是非常有技术含量的，在后续需要慢慢温习。绩效和薪酬就像一对孪生兄弟，谁也离不开谁，绩效和薪酬是人力资源管理两个最核心的方面，现在精通绩效和薪酬的人力资源从业者还是比较少的，在这里大家需要更加努力。在老板的眼里，要的是员工的绩效，事事都说要按绩效付酬，这是无可厚非的。而劳动者付出劳动，说白了，为的也是薪酬。所以，从本质上来讲，人力资源管理其他模块都是从绩效和薪酬衍生出来的。作为人力资源管理者的我们，如何能处理好老板要求的绩效和劳动者需求的薪酬之间的矛盾，确实是一件费力的事情。最近看了许多关于绩效管理的书籍，为了将绩效方面的知识整理一下，整理了这一篇文章——《读书笔记——如何使绩效管理更加有效》，目的还是一样，为了使自己能够理一理绩效管理方面的相关知识，也让同行们可以一起来学习，毕竟知识关键还是在于总结和梳理。本文按照以下目录来进行论述，也是按照一本书的目录，力求通熟易懂：

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一、绩效管理体系建设中管理者不可不防的三类错误

二、目标管理的基本思想和作用

三、从一开始就做对绩效管理

四、企业怎样建立目标、绩效管理体系（一）从使命、愿景到战略目标框架

五、企业怎样建立目标、绩效管理体系（二）从战略目标到业绩合同

六、企业怎么建立目标、绩效管理体系（三）从建立体系到有效运行

七、绩效结果的推进实施与应用

八、绩效面谈的策略

好的，让我们开始绩效管理之旅！

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