有效辅佐上司

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, y1 t4 K6 D% U. J) ?6 U    对一位管理者来说，管理者的角色认知是第一课，有效地辅佐上司是第二课。
$ b2 r: T: S" Y4 J: a" g/ \    成为一位管理者，首先就要学会正确地和上司合作——如何有效地辅佐上司。
& c1 q6 O$ V8 J4 F/ d/ k    杰出的管理者最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是你的资源。我们尊重上司，不是人性、情感的需要，这是组织体系上的要求。我们尊重上司，对上司负责，不是因为上司有权力，而是因为我们尊重组织，对组织要履行我们的承诺和责任。我们对组织有承诺和责任，组织派上司来管我们、来给我们分配任务的。杰出的管理者就是帮上司承担责任、承担压力的人员，同时也要把压力分解给员工。要想明白，上司是让你来帮的，还是让你来靠的？
0 N) e: }) B) e+ a- S8 l    如果你走在前面，担惊受怕就是你的命；如果你走在后面，被折腾就是你的命。
6 A) m6 i& Q7 p7 Z. h* @    不要说老板不行，老板不行，你稍微有点进步，那就是成绩。老板很行的话，你累得半死，老板还觉得你没有成绩。也不要抱怨下属水平不行，下属水平真行的话，他天天想着干掉你。应该趁他们都不行的时候，赶紧把自己修炼起来。
7 P* n3 C5 F; }. n& z    我们都喜欢说，面对上司要服从，但是有一点，“服从”这个词它的内涵是非常丰富的。在我们这个国家，对“服从”的理解有些偏颇，很多人把“服从”理解为是“执行”，对上司服从的背后往往是在逃避责任。而且，经常还不是服从，而是盲从、顺从、畏从，还有屈从。我们要从“服从”走向“辅佐”。辅佐的本质是“主动帮助上司分担责任”。在权力上有上级下级的概念，但在承担责任上要有平等的概念。要努力地学习上司、理解上司、帮助上司。
  B: v7 b$ U8 J) V1 ~, A    当管理者承担和传递的责任越来越强时，成就感就越强。要想成为优秀的管理者，首先要成为优秀的追随者。辅佐上司之道：帮助你的上司成功。
$ e; P: |  U: o# a) c    上司布置任务时，要问自己，一，是否意识到任务的重要性；二是否知道要我做的是什么；三，我是否掌握了完成任务的技能。
    我们在尊重上司的同时，在上司面前也要有说明自己意见和建议的勇气：我有实力，我不是针对你人来的，我是针对工作来的，我是有责任感的；我和你交流是有理有据的。同时与上司交流时也采用一定的技巧。
# O2 W" H( }9 p) U9 L  `    在上司面前桀骜不驯，这不是有本事。这样的人最多只能会被“用”，但永远不会被“重用”。如果你能够让你的上司变得越来越有本事，那你就是太优秀了。
; b0 R' X- \; M# |. d2 X+ [    我们首先要成为头脑清醒的人。职场中有太多人，在上司面前不像个好下属，在下属面前不像个好上司。
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PS:
* G: X7 h9 l, c  a以上内容摘自于职场小说《培训圈纪事》。《培训圈纪事》即将由群众出版社出版。
0 {& U) r" t/ v《培训圈纪事》通过讲述两位坚守“品质为上”的培训顾问对职场、行业、销售、管理的观察、理解与思考，从培训顾问的视角，展现中国培训行业、企业管理及行业中人的奋斗、发展和困惑等。

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