[原创] 什么是HR？我的见解！

叶子在不在

前面发过几个关于本人在HR方面的一些困惑，也有些前辈给予了自己的见解。下面我来谈谈我眼中的HR： 1、有前辈说做HR要有“媳妇熬成婆的决心”。但请想，有几个人能忍受不知道多少年的等待呢？人生又有几个多少年呢？ 2、CEO、CHO等职位，有几个是从做HR上去的？在企业里，中层以上干部没几个人是靠做HR而直接上去的，大部分是做生产、销售，近一点的是又这些转做HR而上的，而这只是半路出家的HR的幸运，那些一辈子在做HR的人的命运又怎样呢？想我这样的一毕业就做HR，没企业的其他工作经验，又能有什么大的发展前途？ 3、地位。这次我们公司搞组织架构调整，HR部门就被其他部门并了，搞成经营管理部门下的一个模块了，你说怎能不让人对HR人小看？ 4、信念。我是HR新人，我不想过早的就给自己以后的发展固定好发展模式，HR是我的终极目标，也幻想着自己的公司象IBM那样让HR人成为中层以上干部的培养摇篮。但，这一切我不希望是现在，做为刚毕业工作的HR或HR相关以及想从事HR的那些职场新人，先从其他基层做起，再转HR，这才是HR人的职业之路，要不你能在五年以内成为高级HR师？或者你很优秀，一开始做HR，但你在短期内要提升的岗位也是其他方面的工作，或升到HR经理，但你更本没得半路出家的HR的远大发展前途。[EDIT]用户“叶子在不在”于2006-1-9 14:48:50编辑过此帖。[/EDIT]

摩尔使命

呵呵，同路人啊！

rinoa

看了发言确实要说几句,太小看HR了,说的问题别从别的部门找原因,先从HR自己说说,为什么不重视HR部门的存在,自己回答下,弄清楚HR在企业中真正的定位了吗 四点 1、战略合作伙伴 2、变革的推动者 3、专家级管理人员 4、员工代言人 好好在网上查查为什么HR是这四点的角色，想想你怎么做，如果HR部门切实能做到这4点，那地位一定很高，地位是自己争取的，而不是什么熬的！HR是真正的杂家，好好体会下

点点甜心

1、战略合作伙伴 2、变革的推动者 3、专家级管理人员 4、员工代言人 这四点的确是每个HR所追求的,如果方法那么好找,就不会有那么多HR诉苦了,如果rinoa知道该怎么做,就应该不吝赐教才对啊, 毕竟大家对对这一行充满热情,也正在努力,在茫然和沮丧时更需要的是鼓励和教导

顺予

楼主理解很深，想你能做出来。 先从来一定业务，再做HR是一条较为有效的途径了。 本人就是半路出家的HR，呵呵 而且我认为，一开始就直接从来HR，其实上升空间有限，因为对业务对公司的各个职能部门理解并不会太深，如何做到高层次呢？又如何成为战略伙伴呢？

rinoa

我不能教具体怎么做,但旧点我可以说说我怎么做的以及结合实际的工作 1.战略合作伙伴 企业从经营角度考虑根本目的是利润的产生,有这个根本目的就要求有相应的短和长期企业本身战略目标,向"今年销售额突破3亿,利润增长15%"这就是个短期战略目标, 而人力资源要配合公司完成这一目标,就要充分调动员工,包括定岗定编,让合适的人去做合适的事,控制人力成本的基础上做到效率最大化,这就是人力资源的规划,其中必定牵扯到招聘和培训,再有就是绩效管理体系和薪酬体系的跟进,最大的调动员工的积极性. 2.变革的推动者 因为固有的企业文化和形成的制度以及公司利益相关者和办公室政治的存在,新体系或新放案的推行会遇到这样那样的阻力,这也是很多HR抱怨工作难开展的重点,这个时候要看HR怎样去推行了,用什么办法影响他人,达到你所建立的体系推行开,并能切实的执行好 3.专家级管理人员 企业的发展会遇到这样那样的问题,很多归结起来都是人的问题,怎样招好人,怎么用好人,怎么调动人的积极性,HR怎么坐下和生产经理谈生产,和财务经理谈财务,没有企业宏观和微观的各方面知识,你怎么去做上面说的那些工作,别的部门经理怎么能相信你做的那些制度适合他们部门呢,所以说HR要做一个专业的管理人员不单是自己HR的各种知识,而是整个企业运做的知识,成为一个杂家 4.员工代言人 通常没有几个高层领导有时间和一线员工直接沟通,而很多一线的意见正是最直接和实际的,这个时候HR就要起到一个上传下达的作用,分析整理员工对工作的看法和意见,及时提供给高层,并通过沟通让上层真了解和认识.再有各种体系的推行,企业文化的建立等等,哪个能离开沟通呢 写的很笼统了,层次也不是很清晰,一下很难说的清楚,各位有多少理解多少吧

flyob

[quote]以下是引用叶子在不在在2006-1-4 17:05:57的发言 前面发过几个关于本人在HR方面的一些困惑，也有些前辈给予了自己的见解。下面我来谈谈我眼中的HR： 1、有前辈说做HR要有“媳妇熬成婆的决心”。但请想，有几个人能忍受不知道多少年的等待呢？人生又有几个多少年呢？ 2、CEO、CHO等职位，有几个是从做HR上去的？在企业里，中层以上干部没几个人是靠做HR而直接上去的，大部分是做生产、销售，近一点的是又这些转做HR而上的，而这只是半路出家的HR的幸运，那些一辈子在做HR的人的命运又怎样呢？想我这样的一毕业就做HR，没企业的其他工作经验，又能有什么大的发展前途？ 3、地位。这次我们公司搞组织架构调整，HR部门就被其他部门并了，搞成经营管理部门下的一个模块了，你说怎能不让人对HR人小看？ 4、信念。我是HR新人，我不想过早的就给自己以后的发展固定好发展模式，HR是我的终极目标，也幻想着自己的公司象IBM那样让HR人成为中层以上干部的培养摇篮。但，这一切我不希望是现在，做为刚毕业工作的HR或HR相关以及想从事HR的那些职场新人，先从其他基层做起，再转HR，这才是HR人的职业之路，要不你能在五年以内成为高级HR师？或者你很优秀，一开始做HR，但你在短期内要提升的岗位也是其他方面的工作，或升到HR经理，但你更本没得半路出家的HR的远大发展前途。 **************[/quote] 1、哪个职业不是这样，成功没有捷径 2、CEO、CHO等职位，有几个是只在一个部门待过的，这种高层职位本身就要求有几个以上的中层正职的经验。 3、多问问为什么，是否贵公司的HR从事战略性工作太少，主要局限在事务性工作，还是公司太小 4、要是做好的四个角色，一定比半路出家的有前途。[EDIT]用户“flyob”于2006-1-6 10:58:00编辑过此帖。[/EDIT]

叶子在不在

首先感谢各为前辈门的真知灼见。其次，我在说明下： 1、我是HR的入门者，从毕业至今也不过区区八个月左右，减去一线的实习时间，真正做HR的时间更少。我之所以发这个帖子，一是谈谈自己的看法；二是借此机会看看前辈们的看法，自己学习学习。看来这个目的我基本达到了。 2、发这个帖子是联系但自己来公司这几个月里的工作遭遇而有感而发的。这几个月，公司的变化很发大，HR部门也从天堂到地狱。自己作为一个进入社会的大学生，也很想有自己的一片发展天地。在变革时也有很大的发展机会，想去其他部门锻炼以下的愿望也已成空，在一个HR只是一个部门工作的一个小模块的部门工作，有中有力无处使的感觉，领导也明说了，在这样的一个部门没什么大的发展前途。于是在工作中，时常有种不安全感。还有其他的原因，让我有种窒息的感觉。 3、我从来没小看HR这个职业，因为我也是做这个工作的，甚至我还想HR部门成为我们公司的战略部门。我下这个职业。 最后再次感谢各位对我这个后进小子的指导，希望以后还这样的机会。如过有兴趣和我交流以下，欢迎发邮件：lxp1892@163.com.QQ:64840563.