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【中小企业要多经营少管理】1.让经营者专注经营,让管理层参与经营;2.管理出效益是伪命题,真正产出效益的是经营,因此管理必须与经营对接;3.把管理打造成经营,管理者也要做出经营成果;4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。
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