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签到天数: 941 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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这个事情这几天刷爆了朋友圈,逝者已矣。同时,对于此事我有如下思考:5 n5 h+ q9 r P4 z6 a' R
一、从个人角度来说:年龄是每个人所必须经历的。从之前的华为清退35岁以上老员工,到这次惨剧的发生,我们可以清晰,没有所谓的铁饭碗,我们随时都有可能被替换掉。因此:3 E; K5 V# ~8 ^- U5 |2 {
1.我们应时刻树立起职业危机意识,不断强化和锻造自己的核心竞争力,让公司缺少不了你;& P, z6 [$ m( h0 D5 I" E5 P; q
2.扩大社交。与同行或社交全层保持联系,获取最新资讯,以备不时之需,比如可以通过社交,结实更多朋友,可以实现无缝跳槽等;
0 ~3 s; a6 _, L" ^, S; a; F3.放平心态。人生的选择有很多种,没有必要走极端。
- |& S& Q% N! N' c' R1 P( b$ A4.做好自己的职业规划。7 H5 t* X* u! ~" G8 J
二、从HR角度来说。惨剧之所以发生,和HR的关系存在着间接关系。% Z6 j5 R$ V* C" J
1.HR在处理员工关系时,不可一副冷冰冰的面孔。维护公司的利益不假,但需要让员工合理接受,且没有怨言,这体现的是HR的柔。可以从人性化的角度和运用技巧进行有效沟通。1 ]6 K/ A! U D, W# k" d
2.HR在处理员工关系的时候需要把握人性的一面,既坚守公司利益,也坚守职业道德底线。, h0 m! x0 K1 w2 T! m' h
三、从公司治理角度来说。明显存在的制度缺陷。
W9 H; J; c5 H4 R e- @1.股票的回购是否应该是有部门负责人来谈,还是由其他部门来进行约谈。
- K. b8 ~* J$ N/ a- O+ Q2.从治理角度来说,任何矛盾不能公开化,不能变成舆论焦点,这会极大的伤害自己的品牌形象及员工感受,破坏内部信任和忠诚度。
+ z& x% C: {4 A& `3.公关不力。惨剧发生后,公关不知所终,没人出来解释和积极公关,任凭惨剧发酵。 |
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