（征文）相随时光 流年梦想

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世界经济军军军

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所谓的事业情怀，而且我一直觉得事业情怀是建立在能够有足够能力养家糊口的基础之上的。
这时会有80%左右的人来找我，传达的意思无非是有三类：1.我这一年很辛苦，无论你弄什么指标考核我，我不管，但是该给我的收入一分不能少；2.你考核的指标必须是我有突出成绩的那一块，不然你就是不专业，跟我过不去；3.我随你怎么考核，钱少了我明年就不来了。. V. ]/ q  i% G  @8 R& w: Q
- ?- {  k8 _% Y$ F有人会诧异，呀，你这指标肯定早就有的了呀，整理数据对就行了嘛。。。。，如果这样，老板和员工就会集体反对，往年指标绝对不行，行业在变化，环境在变化，考核指标必须也要与时俱进，不然HR你这部门是想偷懒，不作为。。。。* g* i. x1 D8 |
6 v) [3 `& n0 i& B" D" M老板想指标在眼下经济方面对自己有利，员工同样这样想，这就很尴尬了。5 u% c- N' v2 r) v: Q
然后开始感冒，在无数质疑人士的声讨下，指标最

水王

世上没有十全十美的考核方式。关键在于大多数人要满意。