[系统转发] 招聘：如何有效拓展招聘渠道

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到总经理；跑步5年，从小白到完成多场全程马拉松。微信公众号：人力资源管理思想  “HRideas”。）

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听下来，这种情况好像还挺普遍的。到底应该选谁？总监内心真正纠结的又是什么呢？ 很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。实际上他们更多地想让下属执行自己的意志，把下属看作自己的“镜像”，希望下属遵从他们的愿望的同时，还能够遵从自己的行为模式。当然如果能够完全认同就更好了。当管理者倾向于这个理念去进行选择与判断时，我们来看会发生什么。在此之前，我们需要把管理者行为分为“理性行为”、“非理性行为”。所谓的“理性行为”，即管理者依据足够的信息、流程、数据、组织价值观等进行决策，并指导行为。而“非理性行为”，则指在事件发展过程中，受管理者自身心态、自信、过往经验、心锚、直觉、偏好等方面的影响下，管理者所做出的决定或行动。实际上，我们的任何一个决策，都是在这两种行为较量之下产生的。比如，明知道抽烟是不好的生活习惯，但很多伙伴都依然会选择抽下去，因为这个过程中非理性行为中的偏好，占了很大的影响度。在选人这件事上也不例外。最终决定选什么人的最终依据，实际上来源于，管理者头脑中对组织价值观的真实认同度如何。因为，他一定会从组织目标、价值观、能力等理性目标衡量，也会从偏好、风格、优缺点、契合度等非理性角度去评估。但不管无论做何选择，实际上都是在向下属传递不同倾向性的信号。这一倾向势必会直接影响到下属的思维逻辑。

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