部门想加人，老板想减人，HR如何夹缝生存？

可靠的小结巴

我是一名公司的HRM，现在面临这么一个状况，业务部门天天喊缺人，希望能补充人员。而老板却不同意招人，认为部门人员足够，还认为员工太多了，要考虑减少数量，提高效率。面对这种请款，作为夹缝中的HR，我该怎么办？

懒猫琪琪

这个问题很难办，期待大家来分享！

沃虎

HR先了解业务部门是否真的缺人？还是闲人太多，又缺真正的人才。
像这样的情况，估计会是一边辞退员工，一边招人。

kevinpan

很简单啊，听老板的。毕竟是老板发工资嘛
5 k! P! A1 r5 f; p% `但是，虽然心里这么想，但嘴上不能这么说，可以从以下角度思考：
: _# b# f- n3 p. y. n- e4 s' d4 t1、让用人部门和老板达成一致，然后再把需求给到人力这边进行招聘；
9 Z' ?; B& o& D' `- _+ C4 S/ S. a2、通过观察和访谈了解该部门员工目前的工作量情况，人均产出多少，与同行业竞争对手相比，我们是什么水平。
4 k* C. R6 X( ^+ n( ?! R9 H* G3、与老板沟通，将数据进行初步反馈，听取老板的建议。

学习与充电

如今大数据时代，充分利用好数据分析来论证。增还是减要对以下几个数据予以分析：目前人均销售金额；公司业绩指标；公司往年人均销售额。

sljpn

一是看看该部门有没有加班；二是该部门工作分工合理性；三是该部门人均业绩与既往数据比较；四是该部门业务性质是否发生较大变化；五是该部门人员日工作负荷调查表分析；六是该部门整合优化之合理性。

蜀山海棠

首先搞明白一件事，谁是上级，谁是下级，
9 W$ h: e9 }; p4 l7 {领导要求的事，明白的执行，不明白的在执行过程中搞明白。
这是个执行力的问题，态度的问题。
& Z% a2 [: N  s; p/ p, t& ?: a8 a执行的过程中，通过分析，统计，作出具体的分析结果，拿调查结果说话。
老板认为人多了，肯定有原因。如果没有明说，那是在考HRM的观察力和分析能力。
具体怎么做，楼上的同仁们都说的很具体了。
! Q3 V. j1 f) {7 R: Q# Z不仅要做，而且要快

ly166

总是先按照领导的要求做，然后才能适当时候把底下的要求顺便说一下。老板总归是老板。

恶魔与天使

定员、定岗、定责做好了？？尽可能量化工作。绩效辅助。。摆事实。。

刘桂艳

上面是天，天塌下来直接砸到自己，真的要先稳住了，再开展工作。
下面是地，地有坑洼所以要填平，但终究是稳定的。
0 ~' g8 u1 J6 A! U资方与劳方只有目标一致才能相对平衡相安无事。
( n) H  L% V7 H人资立于“天地”之间，能站稳了你就是“王”者。