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[B]在经济持续不景气,企业相继重组情况下,雇员需要大力保持自己的“受聘”叫座力。职业管理顾问保罗提出确保受聘叫座力的7大要点。
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1、积极迎接改变
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' @+ t* r( u' d4 l, o$ D( C5 m* Q保罗说他的一个客户K本是美国一家主要电信公司某部门的第二把交椅,他的上司升 迁了,K满心以为自己可以获得提升,但公司从外面招聘了人坐上前上司的位置。K消极抗拒,处处不合作,把部门的运作弄僵。结果这个新来的上司虽然赏识K的才能,并且有意把该部门的新计划交由K负责,但由于K和其他同事的合作关系已被破坏,最终公司只好裁掉K。 ' J" l6 ] N# y, I
) x; U* i9 a( L9 i" i1 n- q在市场急剧变化的形势下,改变已是常态,虽然倾向安稳是人的本质,但既然变化无可避免,与其消极抵抗,不如积极迎接改变。 1 H' q3 b: j& {( b7 P
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2、让人看见自己的存在 I* {6 P2 p) ~- n0 _) Z% w5 ~* o
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工作出色但没有什么人知道,会大大减少你在企业内外的就业升迁机会。有机会在公司高层面前表示意见和做口头报告时,应多做些准备工作,适当展现自己的能力。在企业外则应把握一些演说机会,或担任专业团体的干事,让公司以外的人认识你。 8 V+ c" _* Q- c& y) X; a
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3、主动管理自己的事业 5 N1 L I3 O( n( M- `" F3 Z
2 }3 w4 u: }5 \* Q保罗说:“管理你所能管理的事。”能否保有现时的工作可能并非你自己所能控制,但能否使自己有市场价值绝对是你自己可左右的事;被动地让市场决定你的前景,不如主动迎接挑战,首先要做的便是管理自己的事业,定期检讨自己在公司和劳动力市场的位置、所拥有的技能是否在现时和可见将来为市场所需。 + r8 c& S1 D) n. r( {
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4、有弹性
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不要再被什么职务范围说明限死,认为这不是你的职责之内;新的工作可让你接触新的事物,学习新的技能和知识,从而提升你整体的就业能力。
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; m1 y7 M _) g0 o, p5、有专门技能
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2 I: c1 U/ U4 g$ X, B要在劳动力市场有叫座力,专门技能已是不可少的,但你的专门技能必须与时并进。举例来说,现时在一些领先的国际机构,人力资源部负责人要负责收购合并的工作。但以往,人事部的工作多是招聘、工资福利等日常的事务管理。 3 K" B: D4 d' v
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6、客户为本
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之所以能生存全依赖客户的支持,你的工作之所以存在也是由于有客户需要这种服务。不要再仅仅思考你提供了什么服务,想想客户有什么需要,这些需要引申出什么工作,而你又能为此提供什么增值服务。只要你可以提供最终能满足客户需要的服务,你自然有市场价值。
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$ d, c* A0 t% b( m) o: K7、保持良好的关系网络 . M9 p/ p0 b/ X! H& g
- @, d" ~. C# Y4 H. Q* Z$ A' R如果你通过报纸的招聘广告找工作,你面对的竞争对手数目动辄上千;如果你是透过你的关系网络找工作,例如你的旧上司需要聘请助手,那你的对手可能只是几人,甚至根本没有对手。两者的成功率相差多大显而易见,你何苦要和数百或数千人竞争一个职位。 / y" { f& X$ _" I. J( ]% L0 ~
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[/B][EDIT]用户“振衣濯足”于2006-2-2 2:50:38编辑过此帖。[/EDIT] |
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