企业大学是平台的运营者，内部的链接者

郝志强

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作者：郝志强

; R" m; ^6 @0 b; `   看某企业大学校长的朋友圈，前天在北京上课，昨天在成都调研，今天在深圳组织探讨会，明天准备去上海做项目总结，比我们这些职业讲师都忙。想来也对，企业里面身不由己，即便是不忙，也要显得很忙呀，否则别人对培训部门怎么看？本来就是个花钱，但不产生直接收益的部门，还不忙，怎么说得过去？

    作为企业大学校长，如果只是搭建了50人的内训师队伍，如果只是做了新员工培训项目、高潜干部培养项目、高管培养项目等几个线下项目，如果只是有精益生产、变革管理、MTP、高效沟通、三维领导力等几门核心课程，如果只是上线了PC端的在线学习系统，那你这个企业大学校长，干的工作和10年以前，没有本质的区别。
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! @; A  p, Z( h: k# E7 A5 R# S! ^) U   现在是互联网时代，摩拜单车2年的时间，已经遍布全国甚至全球，改变了我们1公里的出行。滴滴打车也用了不到5年的时间，改变了我们的打车方式。更不用说，携程改变了我们10年前，订酒店和机票的方式。淘宝改变了我们的购物模式。微信改变了我们的沟通和会议方式。
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1 A1 E. k. ^( w; j, Z/ a. m) N   你这个企业大学校长，难道就不想改变点什么吗？就不想在行业里，在企业里，做一些颠覆性的事情吗？那你首先给自己定位，给你们团队定位，你们不是一个搞传统线下培训项目的企业大学，而是一个互联网公司。
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( K6 H2 u% p  U6 Y9 {+ N你们想的不是和10年以前一样，服务几百个管理层，每年搞几十场线下的培训项目。而是要服务几万名员工，几十万名代理商，几百万名最终消费者，服务海量用户。你们遇到问题后，想的不是去面谈，去线下授课，而是要想有无什么软件，能更高效地解决这个问题。你们的企业大学团队，如果有30个人的话，起码应该有10个是码农。
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   作为企业大学校长，首先想的是搭建一个平台，一个行业的垂直平台。在你的搭建的平台里，每一个普通的员工，每一个经销商，甚至每一个用户，都能找到对他有价值的专业课程、产品知识、行业资讯，甚至可以社交起来。

: r5 R  j  ~( i; q$ Y   你的平台用线上和线下学习的方式，聚集了行业上游和下游的流量。线上学习，线上社交，线上产品展示，线下各地还有各种活动。比如各地的论坛讲座，各种专家讲座，各种招商会等。
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' j$ u) {2 ^1 G4 Z7 i' u+ W: s" R9 m行业的人，想到学习了，就养成了上你平台的习惯。说难听一点，公司要招聘一些高手员工，发一篇通知，就有整天关注公司平台的小伙伴，认同公司的小伙伴，主动来应聘。公司要招商，可以直接把信息，推送给关注平台的10万个全国各地的经销商，这个效率多高。
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    企业大学手里有学习的资源，靠这些线上和线下的学习资源，吸引了企业所有员工关注，吸引行业上下游的人关注，吸引了社会各界关注，你做成行业学习的大平台，你链接了人，还有什么不可能呢？
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    所谓营销，基础的是链接，营销是链接企业和用户。企业大学要把自己当公司一样来经营，课程和项目就是产品，也要链接行业内外用户，要有营销意识才好。
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郝志强讲师，业务员出身，用互联网模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】 ，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。