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楼主: annfby
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求助,请教在制造业,如何对流水线操作进行考核?

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发表于 2018-12-21 08:17:31 |只看该作者
以小组为单位,确定总考核任务量的最低限额,当然要能80%以上的都能完成的量,超额实行超额奖,根据岗位价值贡献程度确定分配系数,对于质量的完成能确定责任人的,按绝对值增减奖金额,奖金总额与产量挂钩
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发表于 2018-12-21 16:20:32 |只看该作者
采取KPI、KPI/360/MBO/BSC四大考核方式,满足企业各个阶段考核需求 ,计算工资的话,可以用红海eHR,既可以关联绩效、考勤数据、又可以灵活设置薪资账套,一键精准核算。
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ly166    

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发表于 2018-12-24 09:36:25 |只看该作者
Freya123 发表于 2018-12-20 14:19
根本准则是激励必须按照需求激励。制造业流水线员工的需求一般就是钱、和休息,我倒有个很简单的想法,分小 ...

我支持你的回复,觉得这个办法比较好。
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