阿米巴经营会计核算VS传统财务会计

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
! x! r9 p" O* j5 }0 |& R　　为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理和原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——经营会计。其中阿米巴经营会计就是属于阿米巴经营模式中的会计模式。
, P, B3 g# h7 G8 g- s　　阿米巴经营会计是基于牢固的经营哲学和精细的独立核算管理，把组织划分成一个个小的团体,通过与市场直接联系的独立核算制,实现全员参与的核算方式。其主要特点是：层级管理、组织细化、全员参与、自主经营。
　　经营会计是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。与源于西方的财务会计、管理会计不同，经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
  W7 W2 M; [" _/ }# H+ Z5 N; b　　经营会计以数据反馈现场，及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。
  n: F- {7 {, J- }8 H; X, w) _　　对于会计的重要性，我们以一个比喻来说明：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地显示出来，让机长知道。如果没有仪表，机长就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法做出有效的经营判断。
　　阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
　　在传统的财务会计报表中，企业管理者无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强。
　　阿米巴经营报表与传统的财务会计报表的区别，主要有如下几点，具体如表所示：
1 v' f, q: C: i" c8 V: |+ F$ U& `　　表 阿米巴经营报表与传统的财务会计报表的区别
　　1(1)目的对象和用途方面
　　在目的对象方面，传统财务会计报表向公司的利害关系人报告公司的财务状况和经营成绩，一般服务和提供财务数据的对象是股东或最高经营者。
, a- C$ {" U  l0 Q' h- ^0 J& p　　而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴经营行为的人。阿米巴经营会计报表最大的作用，不在于阿米巴报表核算数据有多么准确，关键是阿米巴报表的制作者是巴长，或者是巴长指定的成员。通过阿米巴经营会计报表，激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。
　　2(2)计算周期方面
% f# ]/ D" p+ ~2 j- F- G% e　　财务会计报表一般是事后计算。传统财务会计一般以月度、季度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析。
2 t9 o7 V4 q" [& h/ A" n9 _6 w  G8 z　　而阿米巴经营报表是即时反映经营状况。阿米巴经营会计报表需要及时做出来，一般做到月报，最好能做到周报。经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。
　　3(3)在合规方面
9 Z, r1 \, w1 U9 q# A' J　　财务会计报表需要符合相关的法律法规的，而阿米巴的报表只要符合内部规定即可。
　　4(4)在原则和科目方面
　　阿米巴经营会计报表经常会有“预计”和“预提”这两项，最后才进行核算。而传统的财务会计报表主要是核算，很少有核算之后再去做预提。
　　预计
5 ~1 Y6 ?) K, T, o　　预计，我们看个柏明顿咨询的案例。
7 f& Z0 ~/ }5 m$ _　　一家公司的生产阿米巴制作经营会计报表，假如要做到周报，那么这一个月的水电费就只能预计为2000元。这2000元就要分为4周，1周就是500元，在阿米巴经营会计报表里面的目标就是500元。这500元是阿米巴预计的，然后真正发生的事后去统计。
: J6 x" m2 L  x# p% j% M4 h　　预提2
　　预提，还是以柏明顿的咨询案例来说明，这样大家容易理解落地实操。
　　某家公司的一个阿米巴每一年的外部质量损失成本相当于营业额的万分之一。假如这个阿米巴实现了1亿元的营业额，那就可以预提10000元。10000元到底发生在哪一天呢?哪一天会有退货呢?这是无法确定的。
- K5 j  R& ^) z　　阿米巴只能把10000元分配到十二个月，每个月阿米巴要做周报，就分成四周。这把这10000元的外部质量损失成本预提出来了，放到了每一周，尽管这一周没有发生客户退货。
' ?5 }9 W4 A" c　　那为什么要预提呢?如果阿米巴不预提、不预计，等事后再去统计，这就失去了阿米巴经营会计报表的最大价值。最大价值就是及时反映经营状况，促使巴长和巴员及时调整经营策略。
　　稻盛和夫先生关于阿米巴经营会计曾这样说过：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《阿米巴经营会计报表》，并且透过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”
　　当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。
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