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[系统转发] 裁员寒潮下逆势扩招的苏宁有什么留人“秘笈”?

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中人8周年纪念勋章

发表于 2019-2-26 07:43:58 |显示全部楼层
自去年起部分西方国家针对华为的“合力围堵之势”,近日略有松动。2月21日,华为宣布,将在加拿大扩招200名研发人员,并在当地增加15%的研发资金投入。 这让小编想起了这些裁员消息不绝于耳的日子里,国内另一家互联网“大咖”传出了的振奋消息:苏宁2019年将进一步扩军,新增8万多人。 在这个裁员寒冬里,很多企业为了安全过冬,不裁员也不敢轻易招人。为什么苏宁却能“逆流而上”,不仅不裁员,还计划扩招8万人?苏宁是有什么留人“秘笈”吗? 2019年1月15日,苏宁控股集团董事长张近东在年会上畅谈2018硕果,放眼2019“充满希望、大有可为”。他表示,将聚焦员工价值,完善利益共享机制,提升员工的成就感、获得感和自豪感。 苏宁对员工的管理 颇具苏宁特色:多元开放、千锤百炼、价值共享。 人才招聘:多元开放 逆势扩招:对人才的投入是企业最宝贵的财富 2018年,苏宁智慧零售发展逆势增长,全年新开门店8000多家,营收规模保持30%的高速增长,远超行业水平,而高速增长为企业带来大量就业需求。数据显示,苏宁在2018年共新增超6.8万员工,涵盖IT研发、互联网运营、实体门店、物流配送、售后等多体系。 2019年,苏宁预计新增超过8万个就业岗位,同时将继续加大校招计划,面向全球招聘不低于1万名2019届高校毕业生。 人才培养:千锤百炼 年轻人有未来 企业才有未来 张近东在年会上表示“企业发展一定要给年轻人机会,年轻人有未来,企业才有未来;我们要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的,年轻化的管理团队! ”这对于毕业却恰逢失业潮的年轻人来说,无疑是一剂强心针。 苏宁有个著名的青年人才培养计划——“1200工程”, 2002年,张近东亲自拨款3000万元作为启动资金,设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划,因首批共吸纳了1200名应届生而得名1200工程,一直延续至今,如今招募范围已扩展至全球。 激励保留:价值共享 集团员工工资持续保持稳定增长的势头 在逆势扩招的同时,苏宁连续多年实现了员工工资的稳定增长,张近东在年会上表示,2019年在薪酬福利方面,集团员工工资持续保持稳定增长的势头。 2018年6月,苏宁易购第三期员工持股计划落地,共有1600名员工参与其中。近期,苏宁易购2014年员工持股计划也确定了退出方案,兑现了对苏宁员工的激励。据了解,未来几年苏宁将加大股权激励力度,目前已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。苏宁的“股权激励常态化”是裁员寒潮中令人欣喜的清流,彰显了苏宁内化于心,外化于形的向心力和竞争力,这无疑是苏宁未来发展保驾护航的最重要内生驱动力。 苏宁不仅持续提升员工的薪酬等待遇,更有涉及“吃、住、行”等方方面面的人性化福利。在“一房难求”的北上广深与南京、杭州等全国41个城市,约为员工提供了7500套条件优越的宿舍和公寓。据了解,近年来苏宁为员工建房的投入高达几十亿元,每年至少能满足4万名员工的居住需求。 回馈奉献:百年苏宁 企业、社会、员工,利益共享 张近东表示“践行企业社会责任,是企业创立的初心,更是企业发展的恒心。”苏宁在成立之初,就确认了“社会化企业”的定位,多年来积极履行社会责任,历年捐赠超12亿元,广泛应用于精准扶贫、绿色环保、教育、体育、救灾与减防灾等诸多领域。而早在2006年,苏宁就发起了国内首个企业志愿服务品牌——苏宁“阳光1+1”公益志愿者行动,倡导更多苏宁员工参与企业履责,在回馈社会的同时体会到奉献的快乐。 “决定一个企业盛衰的因素包括很多,资金、技术、企业战略,等等,但归根到底,还是人。”张近东表示。 是什么让苏宁敢于逆势扩招?是因为苏宁有一套成熟科学的人才管理战略和人才测评系统,让苏宁25万员工凝聚一心,为苏宁创造更大的价值。其实,只要员工上下一心,团结一致,无论是什么样的经济环境,企业都不会被打倒;而恰恰是这样的环境,能不被影响的才是真正强大的企业。 企业如何科学管理员工,打造一支有凝聚力的团队?首当其冲的当然是在招聘的时候选对人。企业建立每个岗位胜任力模型,科学客观匹配人才;同时可利用T12人才测评工具对员工进行测评,了解员工的工作动机和需求,有针对性给予奖励;同时,对员工进行培训的时候,尽可能做到“因材施教”,用他们喜欢的方式去培训和辅导... 打造一支高效团队的方法有很多,有兴趣的可以关注我们,继续了解。

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发表于 2019-2-26 07:43:58 |显示全部楼层
了解了,感谢分享。
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