阿米巴管理模式中哪类企业适合内部市场化

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
* u9 E0 a, g% N& C' X　　什么样的企业更适合内部市场化?这个问题，没有十分准确的答案，根据阿米巴经营管理咨询及培训经验，具有以下特质的企业，实行内部市场化，相对来说成功率更高：
　　第一
' l, t$ Q7 Q9 h$ ^　　实施阿米巴管理模式的企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。
  H: R6 I1 }' K　　第二
　　在实施阿米巴管理模式的企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导可以直接决策，从而减少这种现象的发生，或者遇到以上情况的时候快速决策，从而避免时间上的损失。
! M0 _- w" \& ]# j8 S* |　　第三
　　组织内部管理机制完善，包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范，甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化，在管理上的成本增加相对可控，员工也有管理基础，容易接受。
% `$ S- P! j' K0 H6 N; c! _　　第四
0 p" @4 e( y* I( b6 O　　经营管理人才相对充裕，不会导致本来拮据的人才，由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘，影响到企业对外的整体竞争力。
4 g* B. k5 w1 a& y% A　　第五
: {8 b& c" f( h( a) n/ q　　形成卓越的企业文化，整个管理团队彼此之间有深厚的了解，对于事业有共同的追求，或者管理者具有较高的职业素养，大家都会以公司利益为重，不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。这对于阿米巴管理模式的实施还是比较有益的。
　　总体来看，实施内部市场化成功的企业，都是在以上5个方面的某些部分特点突出的企业。
5 x  U* V4 G; d. E　　柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州

- D% U# c4 [. u; S. M/ K" Y