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如何培养你的领导力?

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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 6 天前 |显示全部楼层
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO领导力提升、EMBA及EDP项目等。; X  A% t7 H. r3 n& ?5 o
领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
1 |% E1 E6 d  p! l  p% {) x职场驭人之术,自然是有谋略的。一个人能不能做领导,能不能让周围的人愿意跟随你,有以下这样几个因素。
" c8 v: y+ j: q一、有宽广的胸怀和大格局) x9 F/ n1 M; g4 @
当领导的人,首先要有容忍心。对一些小事情,要能包容,而不是一味的苛责。因为人无完人,而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同,也要能容许人犯错。有容人的雅量,才能获得大家的拥护。千人千面,万人万心。以包容之心去对待下属员工,哪怕有时候,知道他们在玩小花招,在耍小聪明,也不要揭穿。知道而不动怒,留给他们自己去改正自己的错误,意识到自己行为的不妥,比起说教来,更能起到作用。“知人不必言尽,责人不必苛尽”说的就是一个领导需要有所保留的对待下属的道理。8 n' H3 Y$ Z- A5 \2 w* A
一个部门领导对下属要求特别严格,考勤纪律要求他们严格遵守,工作职责要求他们不能出错,时间进度要求他们快马加鞭,但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作业绩不错,可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力,也许很难让大家顺服听命。
- V- t+ ~& ?+ `; I所以驭人要懂得驭心,让一个人心服口服,才是真正的领导力,靠职权管理下属,不如让他们从心底认可。& F& g4 V, Z3 i* ?: \! j1 N
刘荣是一个部门经理,对自己非常勤奋的下属十分嫉妒,处处刁难。而她的下属,却处处避让,不想和她发生冲突。刘荣就采取了主动出击的方式对待她的下属。她又新招聘了人员,对其采取友好拉拢的方法来挤兑勤奋的下属。刘荣竟然要把勤奋下属的岗位职责进行调整,让她不再负责重要的工作。因为下属业绩突出,让刘荣忌惮不已。非常勤奋能干的下属感觉到自己处处受排挤的情况越来越严重,就向集团公司写了一封申诉信,然后辞职走人了。这个下属的能力非常强,不久就进入一家五百强企业发展,成为了部门经理。而刘荣,因为能干的下属被挤兑走了,新招聘的人又挑不起大梁,集团公司收到了申诉信,本来就对刘荣有所观察。随着她部门业绩的下滑,周围同事投诉不断,刘荣最终被公司辞退。能容得下比自己能力强的人,才能成为真正的合格领导。
3 f/ `# D7 V5 K! K+ I二、顺势而为,伺机以待
" B- W$ z! F. |" Z动物世界里,捕食的猎手,有时不是急于出击,而是伺机以待。职场里对待一个不良下属或是同事,也是需要等到对方处于弱势,处于劣势的时候,或是特别张狂,引得众怒的时候再采取措施对付对方,才比较会获胜。0 C+ ?5 R8 |! i; U
对于势力太过强大的对手,自己不能乱了阵脚。把握时机,让势态去帮助你成就事情,顺势而为。同样,对付一个不良下属,也需要他充分展示出他的糟糕,然后才能进行处理。让更高一级的领导意识到,这个人的过分之处非常明显,这样,让事情水到渠成,处理不良下属,让上级领导,群众都明白,处理某个下属,的确是因为他的工作做得太糟糕,或者工作态度真的很恶劣。要让他极尽表演,然后再加以处置。让周围的人都明白,这种处理时非常合宜的。
* Z% G3 ~7 }$ N7 Y有一位总经理秘书,骄横跋扈,自己以为自己是一人之下,众人之上。她平日对待来找总经理签字办事的人特别会区分,她总是会看人下菜碟,对有权有势的人恭敬,对位卑无权的人立马变成另一副模样。大家都看不惯总经理秘书的行为,但都敢怒不敢言。原来,这个总经理秘书就是仗着自己婆婆是有政府背景的,总经理都得高看她一眼,所以才会这么嚣张。总经理对她的所作所为也早有耳闻,待总经理秘书怀孕了,要去生孩子的时候,总经理借机就换了秘书,等她回来之后,就成了行政专员了。这样的安排,她不愿意也没有办法。换她换的合情合理,任她再嚣张,也飞扬跋扈不起来了。
* Z8 |: b. o9 e3 K, h# Z三、有财富,为人慷慨) p* N1 n+ }% l& }' z
怎样的领导更有个人魅力呢?自己本身就比较富有的领导,而且愿意和下属分享利益的领导。自己不富有的领导,让很多势利眼的下属心中暗暗瞧不起。而富有却很吝啬的领导,更是让下属鄙夷。最有魅力的领导,莫过于自己是非常富有的,然后又愿意拿出一些利益来跟大家分享。+ X4 E/ K# j' S( r7 q5 }
领导有车,大夏天出去办事,捎上下属一程,这让下属非常感谢。而下雨下雪天,哪个下属幸运,领导愿意顺路送回家,那下属则是更加感激了。平日时不时的给下属买的冰激凌,带着一群下属聚餐吃饭,年终奖给下属多争取一些,这些让下属得利的做法,自然让下属愿意追随。古人总结了财聚人散,财散人聚。一个领导能把适当的财利拿出来分享给大家,比一个人独占更能得人心。6 A6 h& i; R, L8 d+ M% [( a
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【公益免费】仅限新用户!《共赢领导力——激活组织成长的策略》限时抢5个试听名额。
) o& t& w5 U$ a% ]& I从课程中你能学到什么?
2 g, U8 w. A% [) H2 t, }' _1.明确企业各发展阶段的核心共赢点;! D8 A5 d# V/ ?, z9 y6 f. i
2.掌握领导者的共赢思维与心态;+ F5 r  a+ Q7 ^
3.学习领导力提升的三个渠道。
- Q; X3 P% B+ \% F5 E, m: z& i注:仅限新用户,每个公司1个名额!5个免费名额以报名后通过光华赋能工作人员信息审核为准。
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