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企业管理不管付出多少辛苦,如果没有一定的成绩,再多的辛苦都是白搭。作为管理者,只要做出成绩,说话才能硬气,职位和下属才保得住,否则很多事情都是空谈。
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一、以最终结果为目标 I7 ~% Q$ k5 W* H# ?
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一名优秀的管理者,其管理模式和思维方向都可归纳成一种简单的哲学,就是关注结果。对于疯狂追求结果的管理者来说,任何事情都是次要的,无法真正勾起他们的兴趣,他们唯一的兴趣点就是结果。
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0 _: A' G2 O1 U 实际上,对于结果的追求,他们可能已经达到了一种病态的程度,甚至某些时候让人难以忍受。或许这种管理者并不让人讨厌,但他们总是想以优异的成绩去获得老板、股东的青睐,让以往讨厌他们的员工觉得,尽管有时难以忍受,但其实跟着这样的管理者,不仅经济上得到实惠,个人成长也随之提高,反而令员工慢慢喜欢这样的管理者。
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. h8 V8 {- }* A$ ?: P0 j2 g& A6 ] 企业管理是什么?企业管理就是以取得结果为目标的职业,通过目标与任务完成度作为对其评价的标准。要知道,老板放心让你管理,你就要想法设法带着团队完成任务,做出优异的成绩让老板满意,让股东放心,否则你的职位也难保住。# [) r; `2 S9 G3 m
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, v, A# U) `, @* ]8 n 二、辛苦付出不等于功劳
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9 H( K3 @9 S2 i% B! k, `# E4 ? 在企业中,不管你多么辛苦忙碌,如果没有效率,做不出业绩,那一切辛苦都是白费心机,你的付出没有任何价值可言。有些员工常把一句话挂在嘴上“这么多年,我没有功劳也有苦劳吧!”" g0 d0 L: j! M* U
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这些所谓的苦劳,也只是员工长年累月熬出来的,但并不是熬出来的苦劳就能得到相应回报。市场不会因为一个人或一个企业的努力就能给予恩惠,市场只相信符合客户需求和需要的才是最终结果。
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" ^5 ]8 ?3 D2 S5 R: s 不是说你每天按时上下班,从不迟到早退,月底老板就应该给你发薪水。尽管这话听起来也有道理,但是产品没人买,公司没有收入,就算到了月底,老板拿什么发工资给你?" K [5 n1 H2 k' }
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有些人认为,只要在公司服务到一定的年限,公司就会每年自动加薪。实际上,那些号称在为公司服务10年、20年的人,不过是每年重复着上一年的经验而已。工龄不等于智慧,年资也不代表着贡献,所以也不见得你就应该获得高薪。0 F8 F# I U' |/ _
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- Y/ H( _0 k4 U+ \ U# ^9 U- k# m S 三、创造业绩证明自身价值& u1 g7 F* _) R/ U3 _- K
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+ O0 x7 @. ?. ~: B' c( F 不管你是管理者,还是员工,企业如果没有发展,没有高额利润,你也不可能有高额薪酬。只有公司赚到钱,你才能有较好的回报。换句话说,为公司赚钱就是为自己加薪。
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不管做哪一行,你需要用自己的业绩证明你是公司最宝贵的财产,证明你能为公司赚很多钱。谁为公司创造的收益多,谁的薪酬就高。比尔·盖茨就曾说过:能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。
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) g, m5 i: Q4 r! L# z 公司是通过实现盈利最大化来获得生存,投入最小的资源,产出最大的价值是公司经营的最高境界。而创造价值需要全体员工的努力,通过业绩来证明自己,公司帮助员工实现自身价值,提高员工创造业绩的能力,而不是一味地同情员工辛苦付出后的一无所获。
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四、耗费资源就是剥削企业
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7 d4 j3 J7 g: L 工作和劳动是一个过程,这个过程的最终目的就是收获的结果。在工作中,谁都懂得“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的道理。那些拿了公司的工资自己却不思进取,白白耗费公司资源,那些不能为公司创造价值的人,就是在剥削企业。- T: [8 j4 D. Z _4 f
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- V# ?9 q# C2 F L' y. F1 J0 t 俗话说,“拿人钱财替人消灾”、“拿人手短,吃人嘴软”。作为员工,如果做不出业绩,只会在月底找老板拿薪水,那老板凭什么给你发工资。8 p2 }4 H; Z* H. e- G" Q/ i! u
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这是一个以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。
7 Q8 w8 L5 Q1 I3 S" p4 b( c 如果老板反问你,“我凭什么给你发工资?”% ^4 y, `" w4 }) r8 e5 X: C. q
员工可能会说,“我辛辛苦苦干了一个月”、“我完成了工作目标”。- g3 T' k9 q2 C
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就因为这样,你就指望老板给你发工资吗?如果你的工作计划没有落实,你没有拿下客户订单,你的任务怎么算完成?诸如此类的种种,都是结果。你要是做不到这些,你想要的结果就无从谈起。
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老板为了公司的利益,只会留下那些业务能力强的员工。天上永远不会掉下馅饼,如果你不努力工作,没有任何成绩,老板根本不会重用你。公司需要的是勤奋工作、能够解决问题的员工,而不是曾经有过贡献但跟不上公司发展脚步,自以为是、不干活的员工。& x4 V5 Q) h9 z+ z9 D
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1 D T: J# ^2 @: ^0 [8 @, V! o 公司要靠利润来维持生存,要想企业有更多无限可能,需要全体员工都贡献自己的智慧和力量。公司就像一个战场,员工能证明自己的唯一办法就是做出业绩。不论何时何地,你没有业绩,早晚成为公司的“一枚弃子”。' N+ X+ x8 L) V, ?
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柏明顿管理咨询集团课程预告:1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站
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