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企业管理不管付出多少辛苦,如果没有一定的成绩,再多的辛苦都是白搭。作为管理者,只要做出成绩,说话才能硬气,职位和下属才保得住,否则很多事情都是空谈。
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一、以最终结果为目标+ M. k H9 _$ P1 Y/ e0 n
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一名优秀的管理者,其管理模式和思维方向都可归纳成一种简单的哲学,就是关注结果。对于疯狂追求结果的管理者来说,任何事情都是次要的,无法真正勾起他们的兴趣,他们唯一的兴趣点就是结果。$ w0 M1 V# n! W; U
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6 u$ m9 Q0 \% d' S9 ~& A9 f 实际上,对于结果的追求,他们可能已经达到了一种病态的程度,甚至某些时候让人难以忍受。或许这种管理者并不让人讨厌,但他们总是想以优异的成绩去获得老板、股东的青睐,让以往讨厌他们的员工觉得,尽管有时难以忍受,但其实跟着这样的管理者,不仅经济上得到实惠,个人成长也随之提高,反而令员工慢慢喜欢这样的管理者。% Q" p2 P9 V" i: b8 ^1 ~1 t
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. Z# y* h5 w$ Y5 z 企业管理是什么?企业管理就是以取得结果为目标的职业,通过目标与任务完成度作为对其评价的标准。要知道,老板放心让你管理,你就要想法设法带着团队完成任务,做出优异的成绩让老板满意,让股东放心,否则你的职位也难保住。
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二、辛苦付出不等于功劳
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在企业中,不管你多么辛苦忙碌,如果没有效率,做不出业绩,那一切辛苦都是白费心机,你的付出没有任何价值可言。有些员工常把一句话挂在嘴上“这么多年,我没有功劳也有苦劳吧!”
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0 J+ {5 \) B/ Z3 n: N 这些所谓的苦劳,也只是员工长年累月熬出来的,但并不是熬出来的苦劳就能得到相应回报。市场不会因为一个人或一个企业的努力就能给予恩惠,市场只相信符合客户需求和需要的才是最终结果。
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+ ~( i( v* U5 i 不是说你每天按时上下班,从不迟到早退,月底老板就应该给你发薪水。尽管这话听起来也有道理,但是产品没人买,公司没有收入,就算到了月底,老板拿什么发工资给你?
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' v- O2 S# o. V 有些人认为,只要在公司服务到一定的年限,公司就会每年自动加薪。实际上,那些号称在为公司服务10年、20年的人,不过是每年重复着上一年的经验而已。工龄不等于智慧,年资也不代表着贡献,所以也不见得你就应该获得高薪。
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4 |* M- ?2 Q4 |( `. t 三、创造业绩证明自身价值1 r& N6 f- V* M/ v
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8 i( H+ ?3 n0 u; I. [ 不管你是管理者,还是员工,企业如果没有发展,没有高额利润,你也不可能有高额薪酬。只有公司赚到钱,你才能有较好的回报。换句话说,为公司赚钱就是为自己加薪。5 A5 Z5 c5 T4 { V
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不管做哪一行,你需要用自己的业绩证明你是公司最宝贵的财产,证明你能为公司赚很多钱。谁为公司创造的收益多,谁的薪酬就高。比尔·盖茨就曾说过:能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。
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?4 ^0 D# |4 @: Z, S; A 公司是通过实现盈利最大化来获得生存,投入最小的资源,产出最大的价值是公司经营的最高境界。而创造价值需要全体员工的努力,通过业绩来证明自己,公司帮助员工实现自身价值,提高员工创造业绩的能力,而不是一味地同情员工辛苦付出后的一无所获。
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5 b" _, p9 [) p 四、耗费资源就是剥削企业
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工作和劳动是一个过程,这个过程的最终目的就是收获的结果。在工作中,谁都懂得“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的道理。那些拿了公司的工资自己却不思进取,白白耗费公司资源,那些不能为公司创造价值的人,就是在剥削企业。* Q, F0 V: D! q% j2 P
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俗话说,“拿人钱财替人消灾”、“拿人手短,吃人嘴软”。作为员工,如果做不出业绩,只会在月底找老板拿薪水,那老板凭什么给你发工资。' R/ D( J1 c/ }
8 R9 Y h8 z$ ?2 B0 u. f5 { 这是一个以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。: s1 W- w! N0 z8 I2 j1 v) \
如果老板反问你,“我凭什么给你发工资?”
: U u5 Q9 b! i" G8 x! g 员工可能会说,“我辛辛苦苦干了一个月”、“我完成了工作目标”。
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就因为这样,你就指望老板给你发工资吗?如果你的工作计划没有落实,你没有拿下客户订单,你的任务怎么算完成?诸如此类的种种,都是结果。你要是做不到这些,你想要的结果就无从谈起。9 K. W# E$ d; n l9 R. {+ ?
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老板为了公司的利益,只会留下那些业务能力强的员工。天上永远不会掉下馅饼,如果你不努力工作,没有任何成绩,老板根本不会重用你。公司需要的是勤奋工作、能够解决问题的员工,而不是曾经有过贡献但跟不上公司发展脚步,自以为是、不干活的员工。
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公司要靠利润来维持生存,要想企业有更多无限可能,需要全体员工都贡献自己的智慧和力量。公司就像一个战场,员工能证明自己的唯一办法就是做出业绩。不论何时何地,你没有业绩,早晚成为公司的“一枚弃子”。( U' T: [. [: d) M X3 ^
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柏明顿管理咨询集团课程预告:1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站8 [( H; I, A# F0 L
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