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[转载] 人力资源管理的“秘密”----打工者的一生

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发表于 2006-1-26 16:35:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源管理的“秘密”3 R5 W* L: F a9 H1 T( I2 h U 一.目标 ; N8 }1 } a/ p$ }4 b( \9 I一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!" ; ~% _. e2 [3 [! f; ^5 D7 o" F. h1 i7 Q& S+ \# m" p9 f4 i2 \ j   二.动力 ; d6 }6 d# y0 \ 0 g( X, U+ L7 n$ H6 r  这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? : h P1 o7 G- S: d* u# Z" g Q * s/ K! c3 I% W& B  三.长期的骨头 & q0 @9 g* ]( f! {! b5 r : @* K% Y q# h d# q2 t. l; g  猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 2 y1 A8 F1 p* b; |; x6 k" E 9 c" l7 b; G5 {. C; f$ F   四.骨头与肉兼而有之 - m" g# T9 P% D1 w / v+ M' F' g! }3 O   猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 & p! |/ c! O( b0 O' E : `) w3 F: _. J( }7 u2 v: i   五.只有永远的利益,没有永远的朋友 2 x" d+ U2 I2 ?: H9 d% z \5 n 2 u+ ]0 }8 f' s, M6 u( _  猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续…… : X$ Q1 | ]: z5 n, S ! @6 l+ l" S) Q, U; `0 C& r$ c   日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗…… 3 D% [0 \! p! b3 Q2 }. \$ J 1 F- Y" v$ h( q2 Y0 _. B; S (Birth of MicroBone Co.) : p% B4 S1 d1 e: D s( D' ~3 f0 { ' M# _- o# I) t) v2 K' [   被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当... $ H: B8 O# ^0 m3 {8 s 1 i* I; J+ y) W# o1 R" q   (Development of MicroBone Co.) 4 R0 u U- {: D) N 5 h+ c: B1 d/ {" g* M$ V( S  MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间,森林里热闹起来。(to becontinued...) , q! y0 @ C" | {! o 9 t/ j3 z( H# Z7 [3 o2 Y   (F4 的诞生) 0 e8 Z' O3 H, F ' V E( I) c% e4 D  猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费,没有风险,利润更高。 / e* [6 b$ [7 a- N8 {# P. P 6 x7 X' b4 [" T- I6 ? 幽默的说一句:干活的总是拿得少的,拿得多的都是不干活的。

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发表于 2006-2-7 16:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理的“秘密”----打工者的一生

呵...经典...
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发表于 2006-2-10 17:18:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理的“秘密”----打工者的一生

很经典的一个故事,做人力资源的都需要看一看,做老板的都需要来看一看
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发表于 2006-2-15 15:51:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理的“秘密”----打工者的一生

加为收藏,很是经典!
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