企业培训师：十年经验，三点感悟，受用终身

e企学

一个没有100场培训课经验的培训师不能称之为有经验。

但是一个做过十年培训的培训师所分享的经验是值得深度思考的。

就目前的市场发展来看，由于企业经营理念中仍然将盈利放第一目的。

企业的所有经营活动围绕盈利来展开，导致企业其他相关经营活动被忽视，从而在企业发展竞争中逐渐落后。

不要等到沉舟侧畔才想到要弥补舰船上的漏洞；

也不要等到百花齐放时开看到自己早已颜色不在。

企业要发展，就要跟上市场的脚步。

但是，不懂这三点的企业管理者，千万不要做培训。

否则就是浪费公司资源，而发展得不到任何改变。

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一、不要再对培训停留在浅层的认识

培训是一种授课方式，用先进的生产和发展知识帮助企业成长；

培训是一种促成对方改变的即时沟通方式，帮助别人成长；

培训也是一种管理手段，是公司对管理人员的知识管理。

培训不是一句话说做就做的，它需要一个完整有计划的实施过程。

培训包括员工培训、管理层培训、内训和外训；

企业员工需要培训，不管新员工或者是老员工；

同样企业管理层也需要培训，包括中高层管理甚至是老板；

外训要派人出差学习先进的管理知识和理念；

同时内训要同步进行让员工获得新的业务知识和技能。

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二、 不存在一次包过的培训

企业做一场培训。

老板期待的结果是员工各个努力，效益蒸蒸日上；

员工期待的结果是，可以缩短工作时间，学到更多有用的业务技能；

结果往往令人失望。

大部分企业管理者是为了改变一个目标而进行一场培训，

但企业员工在更新换代，管理方式不断更迭；

一场培训可能短时间看起来有改变，但长期下来没效果。

如果企业想要彻底改变现状，必须要在培训上打一场持久战。

一个企业坚持培训一年，可以使企业工作氛围和员工素质发生彻底改变，培训一旦停止，用不了多久，工作环境又会倒退。

培训是一个长期而持续的企业管理方式。

对经济发展的轨迹进行咨询，根据发展不断调整自身的发展战略从而保持正确的发展方向；

咨询学习不断更迭的先进管理方式，从而保持自生的市场竞争力；

只有不断学习、不断改变才能然自己屹立于企业竞争的前列，避免被淘汰。

三、培训效果不只是看是否达到培训目的

既然培训是个长期的过程，那么对培训的评估也不能只看表面。

培训的效果应该从这几点上来做具体的评估：

通过培训，一个企业应该发生质量上的改变。

这种改变或许是管理方式从落后变先进；

或许是人员工作素质从散漫到事事有据可循；

或许是企业获得生产效率上的提升；

也或许是企业全面或者局部战略方向的转移。

无论是哪一种改变，凡是对公司发展起到一定推动作用的，都说明培训是有用的。

企业性质不同，培训的效果必定也有所差异。

根据企业自身实际情况配合培训机构来制定合理的培训计划，是走出培训误区的重要一步！

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镰刀咔哧

受教了，希望大佬多分享一些，感谢！
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一米烛火

大神，感谢分享

镰刀咔哧

感谢分享~
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