布本知鱼 | 月薪过3W的培训经理不会告诉你，他们都这样快...

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培训经理是一群要频繁和知识打交道的人，通过培训课程或培训项目，源源不断地将知识信息传递给员工。所以很多培训经理工作一段时间后，都会进入所谓的“瓶颈期”，感到学员们一个个在茁壮成长，但是自己的小宇宙马上却要被掏空了。

对于培训经理来讲，只有自身不断输入，学习新项目、新模式、新方法才能更好的服务学员，跟上行业的发展节奏。下面，我们就谈谈培训经理在授别人以“渔”的同时，如何更好地授自己以“渔”，实现自我充电。

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一、有专业力自我傍身

更要有行业的前瞻思维开路

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对培训经理来讲，培训需求分析、课程设计与开发、培训实施与运营、培训评估等内容是日常主要的工作，也正是他们专业能力的体现。不过在埋头于日常专业工作的同时，培训经理更要有行业的前瞻思维，要关注前沿培训资讯、了解最新培训方式、把握行业整体培训节奏，这些方面就需要向一些同行业大公司以及培训各个板块的专家请教了。

1、抛弃不实用的培训理念，向“够得着”的同行业标杆企业看齐

过去培训行业比较崇拜一些大公司的培训理念，言必称知名500强公司，没错，这些公司的理念确实给很多企业提供了高度上的指引，但由于不同公司，行业属性不同、人员构成不同、发展阶段不同，所以一些大公司的培训策略抄过来会出现明显的水土不服。所以，建议培训经理最好能先专攻下本行业前三的公司，看他们在人员培训上是如何操作的，有什么前瞻观念。当然，你也可以看一下国内做的好的企业大学，他们有什么特色做法可以参照。

2、找到培训各个板块的专家，痛点环节重点攻破

企业培训领域有很多细分的专业，比如学习体验设计、课程开发、引导技术、学习地图、岗位能力模型等，每一板块也都有相关资深专业的人士。这些人有甲方培训总监、企业大学校长，有乙方培训机构的相关专家、讲师等。一些入行不深，在相关板块有疑问的培训经理，可以在这些专业人士组织的沙龙、公开课上进行交流。如果能够面对面最好，拿着纸和笔，怀着虔诚的态度，找几个前辈聊一圈，基本上很多圈内的事儿就都想通了。

二、学会模仿

好的课程设计更能激发学员热情

目前，大多企业培训都是以项目形式开展，而培训经理主要是围绕项目做一些运营管理的工作。但其实，除了做项目，培训授课也是培训经理必备技能之一，这不仅是工作需要，更能够为自己的职业未来开拓一条新路。与专业培训讲师动辄两三天的大课不同，培训经理的授课一般是短、平、快。这就要求培训经理在课程设计方面更精巧，更贴合实际需求。

但授课能力不是一蹴而就的，只有通过不断模仿、训练才能得到提升。

1、在学员惊讶前，不要讲课

伟大的成功都是从模仿开始的，大部分吸睛的课程内容，都善于制造惊讶。培训经理在做课时，最好刚开始就能刷新学员认知，开场讲一些类似于“90%中国人没喝过星巴克，10亿人没坐过飞机，00后存款是90后三倍”的内容。以这些内容开场，能够在最短时间吸引关注，惊讶的程度越高，越能让学员带着更强的学习动机进行学习，效果自然更佳。

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2、学习“微课”这种培训新形式

如今在各种培训场合，微课都是高频词汇，微课短而精炼，突出某个学科知识点和技能点，以解决某个具体问题、完成特定任务为目的。培训经理在做微课时，可以多去模仿一些名师的课程设计，学习一下他们是如何在几分钟时间内精准抓住关键学习内容，提升员工学习积极性的。

事实上，以上的微课指的就是微知识点，伴随移动化培训方式的发展，以微课、微内容为代表形式的“微知识”正在各大企业风靡。很多培训经理也都意识到了为企业构建具有高度自动化特质、即用即学、即学即用的“微知识系统”的价值，但关于如何搭建起这套系统还没有具体成熟的思路。其实，目前依托AI技术的布本知鱼企业学习助手，已经帮助培训经理解决了这个难题，布本知鱼“微知识系统”不仅能够在员工提出问题后，第一时间自动输出相应解决方案，还能根据员工画像，为不同员工自动推送所需的微知识点，以助力培训深度作用于业务，进一步激发员工的学习意愿与动力。

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三、不断精进

参赛是成长最好的度量尺

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勇猛精进一段时间后，培训经理如何知道自己的基本功在行业内的水平？当然是和同行业人进行PK对比。所以，培训经理自我成长还有一个很重要的环节，就是验证和对比。

当下，培训行业内的比赛有很多，比如中国培训杂志社主办的“中国培训周”系列活动，此活动包含“我是好讲师”、“我有好课程”、“我做好项目”、“我是演讲家”等行业赛事。在这些大赛中，国内知名培训师、专家导师将分别从课程开发与设计、PPT精彩呈现、嗓音训练、肢体语言表达等方面为参赛人员做出系统全面的辅导。

参加完这些比赛后，相信培训经理对今后改进的方向、自身的优劣势就很清晰了。比赛不仅能够提升眼界，更是一次强力成长，能够结识很多牛逼的对手，帮助培训经理建立起行业内部的圈层。

结语

罗马不是一天建成的，优秀的培训经理也不是短期成长起来的。在通向牛逼闪闪的路上，需要有成功项目的经验，也需要失败项目的淬炼，不过最重要的，还是培训经理自身的成长欲望足够强烈，自发的更新迭代知识和技能。期待一路向前，勇猛精进的你，遇到理想中的自己。

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