常常有人问,HR该如何做,才能不断升职加薪,走上人生巅峰?(不存在的)但求能不背锅,活下去,才是最好。 6 Z5 B$ ^2 H: S- O* I6 X
下面小编将从基础技能、习惯养成、能力提升、工作哲学和见识修养五个维度告诉你关于HR的40句大实话。 : q, q4 l X+ _* f6 |
不看不知道,一看吓一跳——说得太对了!
6 u0 {" E/ \7 F3 [基础技能篇 1.会表达最重要; $ M1 U/ S' k: i! F( P2 T3 \
2.专业词汇是人力资源部内最有用的语言;而人力资源部外,“说人话”才是最有用的语言。毕竟没人会在意你说的专有名词是什么,不如直接告知; % [( |% }7 [3 ]# d- d6 L5 h
3.关于人力资源思维,这是个需要时间累积和案例洗涤的过程,不用盲目苛求;
3 S5 N- \* C( W. a: `4.作为制度的制定与监督部门,严格遵守制度并执行后,其它的问题都不算大事儿;# b! H4 t! ?) Q) g$ y; e
0 W e/ d8 @) o1 A# x$ w; e$ l
5.HR的日常,都是由无数小事累积起来的,绝对不是一口吃成的胖子;
! |4 m3 ?; g# u1 P
+ s$ m$ c# j3 I9 w4 l5 \( l习惯养成篇 1.如果能养成定期复盘的习惯,将有助于提高你的脑容量;: M( J7 F% [' `% y! E) @
- Y( ~: e3 p' v% c# [" Y' q6 _2.就算是非要骂人,也千万别用邮件或者即时通讯软件,否则一定会被挂; t5 A d, B E* I9 z
3.在做任何组织层面工作的时候务必先做调研,这样节约小伙伴们的时间;
4 s F3 s2 `' c s1 E& |, o4.最好的工具是纸和笔,好记性不如烂笔头; / K* k7 V J4 F8 Q5 ^& H
5.请务必知道,领导交付的任务一定要有个回复的周期,哪怕没有完成也要进行阶段性汇报。
8 `5 T9 s! O, v* R- \6 Y0 B能力提升篇 1.记得常充电。信息爆炸的时代,被自己智商和情商给害死的HR不在少数;1 r: ]! K3 G$ B/ T$ v, ~( _
) B/ t1 N! M# a* [; g: B
2.你要记住,老板通常是不关心专业含量和工作量的,拿出一个好的输出结果比千言万语更重要;
_# J7 @* I2 i7 \3 T& j$ ]3.在遇到比较不熟悉的事情,要敢于去试一下,也许你真的去做的时候,真的就很简单; ) ^% H* j' h9 c0 i, k1 Y" ?
4.不了解公司的业务,就不要去谈人力资源管理,不然你会让被管理者变得无所适从; . G+ u. e. o/ U
5.想要让自己的形象在部门或者公司高大起来,最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决,就算问题不是你的,毕竟信任是需要建立在实际结果上的。 / i* H% O% b9 _/ |3 J7 l% X# f
工作哲学篇 1.不要先做计划再做沟通,而是应该反过来,要知道你时刻都在一个团队里,你的工作是和其他人会产生连系的;
) s& ]; \5 e% t; U8 E8 H
* E6 J6 y( O7 u0 l9 N2.别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测,他们的预测是没有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承担; ( h5 M8 ?( Y( Y" `1 Y! m
3.在对某一件事做判断的时候,请在张口前再思考几秒钟;
2 J, w) @* c) |- J- b" e4.不要定过大、过远、过细的计划,因为即使定了也没有用,要知道目标是写在钢板上,过程可是写在沙滩上的了;
7 Z2 ~$ T9 S- |$ ?5.在做承诺的时候,要给自己至少空出20%的时间去检查和更新。
+ i& k" i$ U, y+ J, r
) x- L* b0 G5 V+ t: O: A3 b8 i见识修养篇 1.眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题;
& K- ]0 g5 g/ L5 F$ a( Z- U& k ^$ z2.撕逼能力与工作量成反比,工作效率和工作强度通常是反比的; / T9 u' G8 M7 y7 d
3.越是奇怪的问题越是低级错误造成的;
# S8 e H& I1 C& y7 J% {7 Q0 j. {4.数据永远都比你描述的更直观,而你只是比数据多了一份对人性的了解; + X8 R9 f; A' k% E* R
5.领导或上级经验的价值在于快速验证一个新的想法,帮助员工节省时间;
) Z* ?3 S: y% F) J, B6 M6.统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在,不可能同时实现,要有个合适的度;6 Z5 X" k# V: r! o. |8 I. N( I
' m _2 z3 D* T& L; a
7.领导问你工作的各种问题,如果你答不上来,不是说领导问得很刁钻,而是你自己没有把工作中的疑问细分到极致;
1 ^' B2 l9 Z1 _! K8.大多数问题别人都遇到过,要多和有经验、有想法的人交流。
3 L1 g. H9 F9 V& Y0 K2 ?6 X. W. |
' z; H/ `& q. l: i: C/ W* Z) E* U
( d; R* Q6 V0 f行业在变,时代也在变, 红海人力资源整体服务因您而变!
8 R. z: m; _8 { U4 h) G+ H+ [
/ M1 E$ U4 S' y
0 X# t5 t+ \7 K& k2 b6 ~6 C& w' J |