若是无法做一个眼见超前的企业家，何不看住当下？

你好3024

在企业运营管理中，我们都明白格局对于一个企业家的重要性，同样也明白，一企业领导人能否比别人更早发现机遇的重要性，但是机遇从来都是给有准备的人，在市场竞争如此之大的如今，你又怎么保证自己发现的就是超前的？

亚马逊，作为美国最大的一家网络电子商务公司，同时也是作为世界第二大互联网企业，其创始人杰夫·贝佐斯曾言道：

“我常被问一个问题，在接下来的10年里，会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的10年里，什么是不变的？但我认为，第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”

我们都知道抢占先机很重要，也是最能够给企业带来机遇的一个选择，但是不是谁能够预测到行业背后的变化，也不是谁都能够坚持在一个行业由萌芽初期走到最后的成功，并且也很难肯定一个行业十年后还是否存在。所以许多时候，当我们无法做一个眼见超前的企业家时，何不做一个看住当下，等待机遇的企业家，要知道机遇总是给有准备的人，但是机遇往往伴随危机，只有打好了自己的基础，才能在危机中寻找到自己的机遇。

而其中的可行性，亚马逊就已经给我们做了最好的示范。

2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，

企业的做大，离不开运营者的远见，但是在我们都无法做一个眼见超前的企业家时，把握住现有的当下，才是作为企业运营者最应该明白的道理。

愿你不因当下的变化而动摇自己的本心，愿你能够在这条孤寂漫长的道路上走到最终的终点。企业的成长离不开时间的历练，所以在这其中我们需要明白的还有很多，愿你我能够共同进步。