从网红产品到茅台——质量是一件产品存在的根本

你好3024

现在的市场有一个现象，那就是产品的更新很快，或许今天这个产品是一个热搜产品，在商店里客户抢都抢不到，但是过了几天后，它却如同一件杂物一般，摆放在货架上积了灰都无人问津。

而这类产品在现在都有一个共同的名字“网红产品”。

那么为什么会这样？为什么网红产品不能长时间的受到客户的欢迎。追其原因无外乎两点：

1. 不是必须品，替代品很多：许多网红产品都是突出一个点，并且多数属于简洁型，往往是某个成品产品功能的单一实现或多个产品功能的简单结合，而这往往是在不完全成熟的新品上延伸，不属于生活必需品。并且因为缺乏关键的核心技术保障，很容易就会有同类产品的出现，造成市场产品过剩。（这属于现在社会的常态）；

2. 质量不达标，质量与价格不成正比：这是许多网红产品都有一个共通点，因为属于快钱，所以质量生产往往不会那么严格，或许都会把价格定位很高，而人们也会在体验了新鲜感后对产品进行客观评价，而多数都不会选择继续购买。（许多网红产品的共通点，也是许多产品消亡的原因）

虽然网红类产品消亡很快，但是却也有一类产品一直坚挺的矗立在消费者市场。那就是如同茅台这一类的传统品牌行业。

茅台作为大曲酱香型白酒的鼻祖，距今已有800多年的历史，而在这八百多年的历史中，碰到的困难也不计其数，就1998年后，茅台至少经受了两次隐形的重大挑战。

一次是在国务院提出“以效益为中心”的倡导后，有人对季克良说，你怎么话都不会说？现在中央倡导以效益为中心，你怎么公开说茅台要以质量为中心？

面对质询和不理解，以季克良为首的茅台领导班子表现出特有的原则性和灵活性。

季克良明确表示：我们接受批评，以后不公开说了，但是茅台必须以质量为中心，而不是效益为中心，坚决不能改。因为如果以效益为中心，就可能会有以次充好、偷工减料的现象。而以质量为中心，则可能提高竞争能力，最终可提高效益。不管别的企业如何做，茅台还是应走质量效益型道路。

若是在此次的考验中，季克良选择以效益为中心，那么很大的可能就会如他所说的那般，以次充好、偷工减料。而当一个产品的生产出现了相关问题时，不出意外是难以长存的。

而另一次考验就是：在进入市场经济后，许多企业都选择以市场做为主要方向改变，并且认为产品的质量已经不是最重要。

而季克良当时却认为“这是一个既复杂又简单的问题。企业要生产消费者想要的商品。而消费者想要的商品，首先是质量好，所以质量更加重要了”。站在当时的角度，市场就是一个企业强大的根本，将重心放在质量而不放于市场，可想前期放弃了多大的优势。当然从现在的角度来说，茅台无疑是成功的，因为其质量的稳定，使得它一直都矗立在市场顶端的位置。

为什么现在的网红产品红不久，为什么茅台却能坚挺几百年？

除了市场一直都有着需求，其更为重要的是其质量，若是一件产品只用上几次就坏了，相信只要是个正常人都不会去选择购买。

一件产品想要长久生存其根本保障在于质量，若是质量与价格不成正比，那么谁也不跟那么谁也不会甘心做一个冤大头。

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