以减少生产成本的付出促使企业成本的降低，是企业最笨...

你好3024

企业发展中变幻莫测，但是许多时候都只是只要有钱就能解决，而一般在碰到这样的困难第一选择就是怎么才能降低生产成本。因为这是最为直观的。

虽然如此，它仅仅只能算是下下之策。

生产成本的减少无外乎两点，一是产品质量、二是产品数量。而一般都会选择先从产品质量出发，因为产品数量能够直接降低收益。

或许这里的质量降低并不明显，如果把原本产品打却100分，那么现在的产品就是80-90分之间，但是却忽略那些自己产品的死忠粉，以及对手，或许只是做了一点点的降低，但是到了对手手中却能说成黑心商家，现在的产品与以前的完全没有可比性，随后本就对于产品有点怀疑的自然会更加摇摆不定，因为质量的改变是事实。最后就很可能直接影响到公司存在的根本（顾客的流失）。要明白，一个忠粉能够产生价值远远能够比得上10个泛客户产生的价值。

那么不降低生产成本应该怎么做才能做到减少成本支出并且还不影响企业的发展呢？

若是因为情况特殊，需要紧急的减少成本支出，那么建议让所有员工都知道，并且参与到决策之中，这时候或许会有意想不到的收获。

首先来看看企业运营君看到过的一个列子：总部位于明尼苏达州的梅奥诊所发现它的项目费用支出远远超过了收入时，他们决定征求员工的意见，向员工寻求能够消减成本支出的方法。

其中一个部门提出通过在下班后关闭不必要的工作电脑，最后每年节省了近90万美元，而另一个部门建议分离处置费用更高的危险废物，还有一个部门建议放弃打印版的员工目录，提供网页版。

最后通过采用这些提议，不仅为公司直接节省了近1.54亿美元的支出，还让员工觉得自己参与到了公司的决策，影响到了公司的成长，从而对于公司更加认可。

其实花更少的钱却办更多的事，这是每一个管理者都在一直寻找的工作，但是任何能够、可能会影响到企业发展、根本的都不能去做，或许第一次做，许多人都觉得现在这家企业比较困难，并且就一个简单的质量降低完全能够接受，同时还可能会安慰一下自己，这样的感觉比以前的还更好更适合。但是长久如此，别人也只会觉得这家公司已经衰落，没救了。

作为一个企业，存在的最根本在于顾客，若是没有顾客，无论怎么也不可能发展。其次在于员工，若是没有员工的产出，那么同样无法做大。让员工参与到对企业发展良好或者不重要的决策能够大大提高员工对于企业的认同感。