用制度做好管理，打造一支敢于冲锋的强军

你好3024

人的精力是有限的，而作为一个企业的管理者，将自己的精力放在管人之上无疑是愚蠢的，人管人累死人，这个道理作为管理者都明白，所以在企业中，用制度来管理是最好的方法。
6 a( P9 ?0 |8 y2 b( ~4 |那么如何用制度来做好对人的管理呢？
# M4 }: ^2 C" J& `7 W; E* |1 D6 ^( S

首先需要明白，你制定制度的标准是什么，能落实吗？
  r5 e4 i/ l- i$ H制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
3 `  X7 b4 V7 X但是任何人都不会喜欢受到约束，而制度本身对人就是一个约束的过程，会让人不习惯、不舒服，例如我曾经就喜欢走路回家，但是却被突然要求打的回家，无论在外人看来这个举动有多好，都会因为具备约束性而被反感，难以被接受（当然后面习惯了这样的约束，也体验到了这样的好处，那么就会转变为制度的忠实拥护者）。
所以在对制度进行搭建时就应该考虑到这个制度能不能落实，有没有触碰到多数人的底线，若是触碰到了，那么这个制度就不要定。只有能够落实的制度才算制度，也只有能够被人接受的制度才能施行。
% B  n  |9 Y! q. b8 I6 A

其次，落实情况如何，要求所有人都执行了吗？
. `+ F. E, j/ t2 Z若是在制度颁布后，领导仅要求其他人执行，但是自己却不执行，或者仅仅要求员工执行，其他人执不执行无所谓。那么久而久之，上行下效，大家自然都不会去执行，最后又回到了“人管人累死人”的局面。
4 _) K0 y1 a( r2 q有相应的执行过程吗，还是只有形式化的结果？
有的情况是，因为制度的不合理，在制度颁布之后因为需要对彼此的监督审核、签字等程序，很麻烦，所以许多时候仅仅只是走了一个形式，而不执行，只要在最后的结果上保持一致，领导也会很高兴的夸奖下属，那么久而久之，所有人都忽略制度执行的过程，仅仅追求表面的结果，而变得有名无实。
有没有因为制度的不公平而导致执行下不去？
企业内有三六九等，对于公司制度许多一把手都习惯“理所当然”的不执行，高层违反了也看在对企业贡献上“网开一面”，而中层领导在违反后，也贯彻老板的做法形式，以“情有可原”来取得原谅，对于员工方面有的也因为人情什么，用“下不为例”来开脱，最后整个公司仅有几人被制度苛刻的要求，这样一来当仅有的几人发现了问题后，制度还能继续吗？

最后要明白，制度的根本是什么：对员工负责
# U& e! Y" A2 C我们俗话说的“打是亲骂是爱”，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。
$ j9 L8 M8 W1 \; l* q因为公司内存在三六九等，若是没有一个好的制度规划，那么也很容易出现“被欺而无处说理，被冤而无处伸冤”的“欺压文化”，所以在定制制度之初，我们就要明白，我们制定制度的根本原因是给所有员工一个相对公平的环境氛围，而不是为了约束员工而制定。

一个良好而合理的制度能够大大方便我们对员工的管理，同时也是对自己员工负责，或许在颁布初期所有人都会难以接受，但是长久生存在严苛的制度管理之下，绝对能为自己的企业打造一支敢于冲锋陷阵的强军。就如同保家卫国的战士一般，只有经过严苛的训练才能够更好的保家卫国。