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世界最具影响力的十大管理大师之亨利·明茨伯格

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发表于 2019-11-20 09:45:52 |显示全部楼层
世界上总有事物在发生变化,有时候把改进混淆为创新,有时候错把时尚也当作创新。我们搞不清创新是什么,越重视它,它就显得越平凡;越想得到它,它就越是遥不可及。 ) T! _& {9 A5 K* U0 p* z

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——管理大师明茨伯格
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亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),是全球管理界享有盛誉的管理学大师,经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《管理工作的本质》是他这方面的代表作之一。5 ?1 S/ d7 s: P  _7 U3 u/ r( o

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有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个强有力的整体,是每一个企业追求的目标,但是在现实中能够做到有效管理的企业并不多。; R) G$ ?" K6 j

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, m7 ~8 f" V9 U亨利·明茨伯格指出造成这种现象的原因,是许多企业热衷于寻找所谓的“英雄领导”,神话了领导的作用,却忘记了缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理;而缺乏管理的领导,是杂乱无章的领导。& R5 _& A/ h- S! b5 ?3 q" d: d
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英雄式领导的背后,隐藏着一个假定:每一个存在问题的公司,都需要新的、更多的领导力来解决问题。但是,亨利·明茨伯格对此不能苟同,“我认为许多公司已经拥有太多的领导力,他们需要的是更少的领导力,也许是一种更古老的领导力:刚好足够的领导力。
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在亨利·明茨伯格看来,优秀公司的管理风格一向含蓄,不事张扬,也就是所谓的“无声管理”,他认为解决组织失衡问题的关键,是采用无声管理来取代英雄式领导。发展并发挥社群力,把企业当作社群来重建。
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“社群力”是亨利·明茨伯格首创的一个概念,它的内涵介于个人的领导力与社会的公民力之间。
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$ T* ~! d4 s" O! N& d对管理者来说,社群力就是把组织打造成社群的能力,在这样的组织社群中,组织成员拥有很高的集体归属感,同事之间彼此关爱,关心大家的工作,热爱共同的组织,维护共同的组织利益,而不是只顾攫取自己的个人私利。
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0 n, U! `/ U+ k$ B7 X$ z( q$ P如何把英雄式领导变成无声管理?亨利·明茨伯格在其开展的各种实战型培训项目中,总结出了无声管理的四个关键词:
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: b; y' A% `) P" B. `——激励(Inspiring)% h+ j& k. M5 m; [
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安静低调的管理者不必向下属赋能授权,因为这是理所当然的事情。他们善于激励他人,为营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的建设。低调的管理者善于增强人们之间的感情,他们不会把下属当作可替换的零部件,而是尊敬每个人,把他们当作大家庭的一员,大家团团结结、和和睦睦。当你赋予了人们信任,也就不再需要向他们赋能授权。3 f3 z$ D  u  Q! n  F
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——关心(Caring)
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) Y8 }0 F% z& D" g6 K+ Z无声的管理者关心他们的组织 ,他们不会像外科医生那样把组织切得七零八落,元气大伤。他们治病于未然,对组织的状况和细枝末节了然于胸,知道在合适的时间、用合适的方式来处理问题。4 W3 J& t( o/ G: k" h! N  t
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5 `7 u# z3 b/ ^——潜移默化(Infusing)9 U# q, j; W* j3 h, \# h

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# h$ A7 o9 j& b; R% O企业应该是一个共同的社会系统,自然平稳地渡过领导层改组带来的变化期。因此,无声的管理注重潜移默化,用润物细无声的方式来推行变革,虽然只是和风细雨,但贵在坚持,所以终将效果显著,影响深远。他们不会突如其来地搞一些走形式的剧烈变革,而是让每个人都负起责任,让变革在公司生根发芽。6 J# e; `8 _8 ~2 p  i7 U

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) s# L. {% ~, U. g0 ]" R1 p9 `——主动性(Initiating)5 ~. ]/ A, ]% x1 L2 z6 g" g
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; ~. a0 {  Z2 ~, R7 x5 L8 U8 k2 t无声的管理不是空降兵。它来源于基层,但它从来不离开基层,而是在基层工作,融入到公司的日常事务中,所以管理层对于公司的情况了如指掌,能够提出并推行有效的创新举措。
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无声的管理是以历练为背景的深思熟虑。它是智慧,是信任,是专心致志,是判断力。无声的管理之所以行之有效,是因为这样的领导层众望所归,也就是说,领导层是组织里不可或缺的一部分,受到大家普遍的尊敬和认可。& _# ]# ~4 q0 R6 ~1 {
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只有尊重昨天,才会预见明天。其实,最好的管理是无声的管理。润物细无声,无声胜有声。* n3 B! \8 W# e% U
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( J0 U4 r; |/ S# j5 T9 l【课程预告】
1 G7 `4 f. B3 w! _0 R2 e2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》
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