比增加人手，更好的提高企业执行力方法

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让有限的资源发挥更大的作用

在国内的企业中，特别是传统企业，有着一个这样的习惯，想要提高企业发展速度和工作效率，那么就增加更多的人手或者机器，可这样做实际上并没有真正提高效率，而是利用人力成本的加倍来换取时间的减半而已。

事实上真正的提高效率的做法是，“对岗位进行合理的分工”。

就比如两个工地上两个人拉砖，一人一辆小推车，为了加快速度，第一个工地负责人又找来两人进行拉车，于是这就有多了两个人和两辆小推车的成本，虽然的确加快了拉砖的速度。而另外一个工地的负责人做法也是多找两人来，不过却没有让两人再去拉砖，而是让两人进行码砖，虽然没有第一个工地的拉砖快，但是却也加快了许多，并且码砖的也创造了新的收益，所以最后的结果是，四人拉车，拉砖的工作周期少了但是成本却还是那样。而两人拉砖两人砌砖，成本不变，因为有新的收益，但是拉砖的效率却也提高了更多。并且当我们不是以拉砖为最终目的，而是造一所房子时，无疑第二种更为具有效率，同时还节约成本。

同样在一个企业的发展中，若是能够对每个岗位进行合理的分工，每个人每天都有自己的本职工作，之后再加上企业本身的考核管理，相信也会令企业本身的效率提高许多。特别是对于一些传统行业或生产线类似的工作来说。

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