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推进阿米巴经营,助建幸福祥云。自11月7日祥云股份召开柏明顿阿米巴经营项目启动会之后,柏明顿阿米巴推进工作正在紧锣密鼓地进行,相继召开了柏明顿阿米巴项目调研、诊断、策略汇报会,成立了领导组、工作组和实施组,为复肥率先推进柏明顿阿米巴试点和落地,加快了实施步伐。 J; x, ? g0 D% |; q: a
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# G: f, A" `8 g# C(项目启动会全体人员合影)
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(集训全体人员合影) # j, h" u" E/ }0 E* F2 ^
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12月21-22日,祥云股份柏明顿阿米巴项目集训在新区党建会议室召开。祥云股份领导廖起成、胡华平、杜勋平、程来斌、陈辉、陈慧春、姚勇,以及公司行政、生产、销售(武穴基地、山东基地、襄阳基地)等相关人员共计60余人参加了集训。
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1 t5 t b* }: t6 A% ?祥云股份党委副书记、总经理廖起成,对大力推行阿米巴项目的背景、由来和实施进行了阐述。他要求,与会人员要在学习中严肃纪律,要在学习后转变思维。这次学习的宗旨在于实施,要注重投入产出比,通过柏明顿阿米巴项目,培养更多的经营人才。同时,复肥事业公司要在阿米巴经营推进上做好榜样,并将柏明顿阿米巴管理模式逐步拓展至公司其他业务系统,为公司的经营发展作出贡献。, v7 Y! [: f4 j2 w& C
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祥云股份党委委员、人力资源总监、阿米巴工作组组长陈辉,对本次集训的目的、意义作了说明。他期望,全体学员要珍惜机会、学以致用、发挥实效。后期,集团公司也会开展“阿米巴金牌讲师”和“经营会计报表分析师”的选拔,并配套相应激励,确保柏明顿阿米巴项目快速推进。2 u& B- Y/ p6 l+ X1 K
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& W* |' m5 g( ]- T. K3 O) ^! j祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇,宣读了《关于成立阿米巴经营领导小组和工作组的通知》文件。复肥事业公司总经理张金志宣读了《关于成立阿米巴经营复肥项目实施组的通知》文件。
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+ ]; \# j V, ?本次集训由柏明顿资深专家刘诗文老师主讲,首先从阿米巴经营的本质进行了综述,并就阿米巴的区别、落地和责任划分进行了具体讲解。集训过程中,刘老师贯穿了大量阿米巴经营实践练习,既生动又实战,让参训人员快速掌握经营问题的本质。9 e2 S! @# b$ H; {9 z; ]
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2 |6 F: S: G* C7 _6 ]在两天的集训中,最精彩的就是经营系统构建讨论环节。现场学员分成6组,每个组设置一名巴长,带领自己的团队进行学习PK竞赛,学习成绩运用阿米巴经营统计模式呈现。刘老师带领大家从回顾组织历程、价值链模型、架构划分、内部交易等方面进行了深入探讨。通过面对面交流、头脑风暴、畅所欲言、思想碰撞等方式,来激发大家的创新意识。
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参加本次集训的人员纷纷表示,一定会身体力行,支持祥云的改革发展;一定会竭尽全力,配合工作组各项工作的推进,让阿米巴经营机制迅速在祥云落地、见效。
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; I# w# l% w6 a2 G3 u# O4 G- T8 |! a4 S【课程预告】5 @) ?9 ^2 K- Z( i, t, {$ R$ [
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》 B6 ]1 w, g% \3 n* i, Y9 }% Y4 {1 g
2020年1月3—6日 广州站% s6 K: t4 _8 G6 @
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课程收益:1 f# J- r `# I
1.用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;; z& P' d N/ W O/ `
2.将系统经营哲学融入企业中,实现全员自主经营,构建幸福型企业;/ w5 _6 h/ d4 |1 Q' s1 } k! P
3.通过经营会计,量化分权,经营者及时了解实际经营状况,快速做出决策,降低企业经营风险;
' N2 U# T5 P, L- o# i7 Z5 [; C4.内部市场化管理,利用市场化机制激活员工,促进企业的快速发展,优化外部市场竞争的格局;
' P- R. H. N2 o) A5.优化组织结构,选择有能力的管理者分担老板事务,提升管理层效率;6 }+ y& ]# J1 d" d* H" P1 V
6.独立核算,成本利润均自主负责,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;( L/ s6 [ ~' j( A( T( A8 b
7.展开有效的绩效考核,快速找出改善问题的方法,展开良性循环改善,提高经营业绩;0 t" U' t) I" c* l+ B- a6 y
8.实现“成本最小化,销售利润最大化”。
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柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!
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