项目动态 | 祥云股份首次开展柏明顿阿米巴项目集训

柏明顿管理经营

推进阿米巴经营，助建幸福祥云。自11月7日祥云股份召开柏明顿阿米巴经营项目启动会之后，柏明顿阿米巴推进工作正在紧锣密鼓地进行，相继召开了柏明顿阿米巴项目调研、诊断、策略汇报会，成立了领导组、工作组和实施组，为复肥率先推进柏明顿阿米巴试点和落地，加快了实施步伐。


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（项目启动会全体人员合影）

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（集训全体人员合影）

12月21-22日，祥云股份柏明顿阿米巴项目集训在新区党建会议室召开。祥云股份领导廖起成、胡华平、杜勋平、程来斌、陈辉、陈慧春、姚勇，以及公司行政、生产、销售（武穴基地、山东基地、襄阳基地）等相关人员共计60余人参加了集训。
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1 t5 t  b* }: t6 A% ?祥云股份党委副书记、总经理廖起成，对大力推行阿米巴项目的背景、由来和实施进行了阐述。他要求，与会人员要在学习中严肃纪律，要在学习后转变思维。这次学习的宗旨在于实施，要注重投入产出比，通过柏明顿阿米巴项目，培养更多的经营人才。同时，复肥事业公司要在阿米巴经营推进上做好榜样，并将柏明顿阿米巴管理模式逐步拓展至公司其他业务系统，为公司的经营发展作出贡献。

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祥云股份党委委员、人力资源总监、阿米巴工作组组长陈辉，对本次集训的目的、意义作了说明。他期望，全体学员要珍惜机会、学以致用、发挥实效。后期，集团公司也会开展“阿米巴金牌讲师”和“经营会计报表分析师”的选拔，并配套相应激励，确保柏明顿阿米巴项目快速推进。

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& W* |' m5 g( ]- T. K3 O) ^! j祥云股份总经理助理、公司办主任姚勇，宣读了《关于成立阿米巴经营领导小组和工作组的通知》文件。复肥事业公司总经理张金志宣读了《关于成立阿米巴经营复肥项目实施组的通知》文件。
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+ ]; \# j  V, ?本次集训由柏明顿资深专家刘诗文老师主讲，首先从阿米巴经营的本质进行了综述，并就阿米巴的区别、落地和责任划分进行了具体讲解。集训过程中，刘老师贯穿了大量阿米巴经营实践练习，既生动又实战，让参训人员快速掌握经营问题的本质。

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2 |6 F: S: G* C7 _6 ]在两天的集训中，最精彩的就是经营系统构建讨论环节。现场学员分成6组，每个组设置一名巴长，带领自己的团队进行学习PK竞赛，学习成绩运用阿米巴经营统计模式呈现。刘老师带领大家从回顾组织历程、价值链模型、架构划分、内部交易等方面进行了深入探讨。通过面对面交流、头脑风暴、畅所欲言、思想碰撞等方式，来激发大家的创新意识。
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参加本次集训的人员纷纷表示，一定会身体力行，支持祥云的改革发展；一定会竭尽全力，配合工作组各项工作的推进，让阿米巴经营机制迅速在祥云落地、见效。
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; I# w# l% w6 a2 G3 u# O4 G- T8 |! a4 S【课程预告】
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
2020年1月3—6日  广州站


课程收益：
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
' N2 U# T5 P, L- o# i7 Z5 [; C4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
' P- R. H. N2 o) A5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。
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柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！
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