做一个忠诚的人，远比能力重要！

你好3024

研究生毕业之后，优越的先天条件使得小邹直接被应聘为一家公司的高薪管理人员。

在刚刚上岗时，他到门店熟悉了情况，感觉还不错，认为是自己找到了理想的公司，可是没想到，正式到岗一个月之后，他便炒了老板。

朋友问他是什么原因他说：“公司环境太差，说话要轻声细语，打电话也要压低桑音，生怕打扰别人只要走近办公室，就会有一种莫名其妙的压抑感，在这样的环境给我在高的收入也不去”。

之后小邹又因为优秀的先天条件成功的加入到了一家新的公司，虽然工资没前一家的高，但是胜在自由，不过不久之后小邹又选择了辞职，因为他觉得工资太少，虽然工作自由，但是平时想要改善一下自己的生活也得考虑一下自己的薪资情况。

随后他又在半年中找了几家企业，但是却都因为各种原因而选择了辞职。直到现在，小邹也还没有一份稳定的工作。并且小邹现在也感觉寻找工作也越来越困难，曾经投递十份简历就能有六七家企业联系，到现在，投递十份都不一定有一家企业前来联系，并且许多企业在面试时，了解到曾经多次“炒老板鱿鱼”的事迹后，也都选择观望。

一个研究生毕业的小邹为什么却有找不到工作的危险？难道是因为研究生不值钱？还是因为企业对于员工的忠诚度过于看重？

据资料显示，在现在的企业中，各大企业的领导最讨厌、最不愿雇佣的不是学历低、经验空白的小白，而是那些频繁跳槽的。

因为在企业管理中，作为领导者，最害怕的不是团队没有能力，而是最害怕那些“跳跳族”，因为在他们身上具有太多的不稳定因素，总是害怕他会做着做着就突然选择跳槽。因此，相比之下，那些能力较低，但是对企业忠诚度高的反而会成为首要选择。

而在这样的情况下，除了等待一家企业接受自己，另外办法就是选择另外的地方另谋发展。

或许也觉得，就这样一干而论对于某些人来说有点不公平，毕竟有能力，自然而然的，选择也应该多，我频繁辞职只是想对自己以后的职场生涯负责，有什么不对吗？

但是站在企业角度分析。

首先，企业发展不只是老板一个人的事，自然而然的，对于企业领导人来说，这就需要对所有的企业员工负责，若是因为一个人而造成了所有人的损失，这对企业来说无疑是不应该的。

记得曾经公司发生过一个情况，一员工在年底突然离职，因为事先并没有得到信息，直到那人说出来时才被知道，而在那个时候也正好处于工作活跃期，因为他的突然离职，整个部门连续加班三天才把他留下的烂摊子收拾干净。

其次，站在管理者角度来说，管理企业最害怕的就是不可控因素，毕竟能力可以培训，只要能够在其身上得到相应的回报那么也不算亏，而且作为企业管理者，投资不就是如此。但是若是因为自己的识不明，而造成了企业利益的损失，那不仅体现了自己能力的问题，更是给整个企业造成了不必要损失，而这是无法弥补的。

第一、站在企业发展角度来说，从新人入职到稳定，这其中所需要支付的成本至少需要过万，招聘的广告位，有的是按岗位个数，有的是按时间。

第二、员工培训，工牌，服装相关保险等，因为培训时间基本处于零产出阶段，所以一切都有成本。

第三、内部管理动荡危机成本，人是从众的，而一个月的时间，已经可以让两个陌生人变成朋友，若是在这期间，新人离职，作为朋友的自然也会难免有一些想法，若是离职者在怂恿一下，那么很大可能就会变成“赔了夫人又折兵”的情况发生。

因此对于现在的企业管理与企业发展来说，忠诚往往会成为第一考核因素。

最后，既然在本篇谈到了员工忠诚等问题，而在最近也有一个很有争议性的话题，那就联想副总常程才刚刚以家庭原因离职联想，却仅仅过了几天后就选择加入小米，这件事又应该怎么看呢？

在这里也有自己的几点看法。

第一、常程从入职联想到现在已经有十九年的光阴，所以忠诚什么自然不是争议的话题。

第二、人往高处走水往低处流，常程看好小米，从联想离职入职小米也无可厚非，并且在这几年，小米的成就也是有目共睹。

第三、常程于联想属于“和平分手”，并且联想内部高层也许也知道他自己的想法，所以总体并无争议而言。

6 ]0 V/ m6 P9 i+ U5 f" Y6 A9 @

孤筏重洋

经常跳槽确实会让自身职业发展不稳定

ysc410728

刚毕业首先在一个单位利用3到5年学到核心知识，在想着跳槽之事，不要没有自己核心知识情况下，选择跳槽。这样会越来越被动。

郝清丰

稳定性确实很重要，大企业需要考虑